《供應商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》課程詳情
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課程大綱 Course Outline...
第一部分 供應商管理和開發(fā)的關系
供應商的選擇評估
供應商沒選好，一輩子也管不好
要重視供應商選擇的理念與方法
供應商管理的主要內(nèi)容 / 供應商績效管理
供應商的產(chǎn)品質(zhì)量
供應商的產(chǎn)品價格
供應商的產(chǎn)品交期
供應商的配合與服務
進行供應商管理的一般方法和主要工具
沒有十全十美的供應商，績效改善除了靠管理，更要靠開發(fā)
供應商持續(xù)開發(fā)的含義
供應商關系管理的核心---開發(fā)
供應商開發(fā)的理念，方法和工具
第二部分 供應商的選擇與評估
適應現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略
選擇合適供應商的市場背景
供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變――經(jīng)營觀點
――Purchasing和Sourcing的區(qū)別 / Strategic Sourcing
――Sourcing engineer 的工作職責和工作方法
――怎樣制定程序來保護自己
――你能運用多少外部資源
――做到雙贏容易嗎
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變――政策及操作
――你的LCC與LCR在哪里
――唯一供應商的對采購人員的工作危害
× 產(chǎn)生唯一供應商的3大原因
× 對付唯一供應商的權宜之計和根本解決方法
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
――采購政策：采購數(shù)量與寄售采購
――供應商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
――供應商的數(shù)量：dual sourcing 的運用
――與供應商的關系；等級分類
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
――商品定位矩陣 / 對不同供應商采用不同采購戰(zhàn)略的依據(jù)
× 供應商產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析
× 采購的商品對公司業(yè)務的影響
× 矩陣定位與采購戰(zhàn)略的確定
――商品采購時間優(yōu)先級矩陣 / 零件國產(chǎn)化時間先后的依據(jù)
× 商品采購實施容易度
× 采購的商品的降低成本的機會
× 矩陣定位與采購先后的確定
供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應商的渠道
――尋找供應商的一般方法
――兩種尋找合適供應商的特殊方法
――如何進行多品種小批量的采購
供應商評估的類別
――選擇評估；――過程評估；――績效評估
選擇評估
――普通評估
× 評估基本流程
× 評估標準的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場審核
× 世界著名跨國公司供應商評估實例和特點
――特殊評估
× 年輕采購員的評估結果你能相信多少
× 特殊評估的外部支持
× 過程控制能力
× 生產(chǎn)技術能力
――如何確認DTC供應商的能力
× 新品開發(fā)最優(yōu)化程序程序
× 新品開發(fā)管理團隊
× 新品開發(fā)的十大操作步驟
× 新品開發(fā)管理的主要工具
× 采購部在新品開發(fā)管理中的作用
――供應商選擇評估的策略
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× 理性化的供應商評估和現(xiàn)實的矛盾
× 現(xiàn)實工作中的策略選擇法
× 信息情報的重要性
× 不同類型供應商的不同特點
過程評估
――確保供應商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
――方法與重點；
供應商績效評估的五大指標和十四項分指標
――建立供應商績效評估體系
――質(zhì)量：ＰＰＭ值分析
――質(zhì)量：ＰＰＭ值改進
――質(zhì)量：質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
――質(zhì)量：證書
――成本：降價
――交貨：準時交貨率
――交貨：交貨靈活性
――開發(fā)：新品送樣一次合格率
――開發(fā)：模具量具管理
――開發(fā)：新品準時投產(chǎn)率
――開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務，早期參與
――管理：組織機構穩(wěn)定性
――管理：財務穩(wěn)定性/Z Score的概念
――管理：分供方管理
――管理：產(chǎn)能管理
供應商選擇評估的實戰(zhàn)練習
《供應商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》培訓受眾
采購部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
《供應商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》課程目的
供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應商未能及時交貨，導致您的工廠停工待料數(shù)小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實上，我們并沒有意識到這種隱性成本，而過份注重殺價和供應商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應商持續(xù)開發(fā)與全面管理。
《供應商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》授課培訓師簡介
杜先生
資深采購經(jīng)理、國家高級咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學應用物理系
工作經(jīng)歷：
曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財富500強跨國公司二十多年，他所獨創(chuàng)的另件國產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
在二十多年的采購管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻。
風格與特點：
從技術到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購管理經(jīng)驗，杜先生的講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。
杜先生的講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。
最擅長的培訓課程是：
《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》
《采購成本控制與降低成本實踐》
《采購人員能力提升--高級采購管理》
《采購價格談判與降低成本最佳實踐》
受訓部分客戶:
聯(lián)想集團、三一重工、迅達電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、樓氏電子，西門子電器有限公司、霍尼韋爾、約科布.繆勒機械制造、寶適汽車部件、臺灣勤美達、博斯特，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥、上海交大高級物流培訓班，清華大學高級采購及供應鏈培訓班等等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定
工具比較實用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識
《供應商的全面管理和持續(xù)開發(fā)》報名服務流程
020-29042042
