《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》課程詳情
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采購管理的發(fā)展
·采購發(fā)展50年
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產(chǎn)化采購
·低成本國家采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
·采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理”
采購戰(zhàn)略
·采購的4種戰(zhàn)略
·影響采購戰(zhàn)略的四大因素
·采購組合分析
·供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
·根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程
·評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
·評(píng)估的九大步驟
·何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
·供應(yīng)商評(píng)估模型建立
·企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型
供應(yīng)商評(píng)估
注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
·供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
·評(píng)估過程和計(jì)劃
·有效評(píng)估
·單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
·公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？
·注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
·現(xiàn)場評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門
·可以使用的工具
--ＳＷＯＴ模型
--Audit Report Sheet (知名美國電腦廠／法國電子制造廠評(píng)估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)估演練
供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
·有效選擇的兩種核心方法
·團(tuán)隊(duì)合作
·供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā)
·如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
·可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案
持續(xù)供應(yīng)
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
·全面成本介紹
·新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?
·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
·如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
·質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
·更新供應(yīng)商群
·建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
·產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商 L
·可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
教育及資格認(rèn)證：
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長：
王老師從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任世界500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，王老師經(jīng)歷了注塑，機(jī)械，汽車，集成UPS，計(jì)算機(jī)等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。其擅長的課程有：供應(yīng)市場開發(fā)與供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購談判技巧、供應(yīng)商選擇和管理、采購成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等課程。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師曾是阿爾卡特、德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，并為眾多知名企業(yè)提供過培訓(xùn)，其中有：西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、艾科泰電子、戈?duì)栠^濾產(chǎn)品、薩帕鋁熱傳輸、、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、高樂高食品有限公司、法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海石化比歐西氣體……
資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使王老師不但能幫助學(xué)員拓寬視野，同時(shí)更關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且王老師還特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合……其授課風(fēng)格深受學(xué)員好評(píng)；同時(shí)，在授課形式王老師上采取互動(dòng)式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，融合案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式，課堂氣氛輕松活潑。
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程
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