《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、銷(xiāo)售主管的角色分析
主管角色的一般分析
作為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者的主管
主管的基本素養(yǎng)
稱(chēng)職銷(xiāo)售主管的基本條件
銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換
銷(xiāo)售主管的職責(zé)分析
二、銷(xiāo)售主管的目標(biāo)管理
愿景、使命、價(jià)值觀
設(shè)定目標(biāo)的意義
銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)分析
良好工作目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)
如何設(shè)定你的工作目標(biāo)
區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)制定的原則
主管的關(guān)鍵性工作分析
如何通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行銷(xiāo)售管理
三、銷(xiāo)售主管的有效溝通
影響銷(xiāo)售主管溝通的一般問(wèn)題
如何說(shuō)服和影響別人的方法
四、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售計(jì)劃制定的程序與方法
銷(xiāo)售區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮的因素
銷(xiāo)售區(qū)域規(guī)劃應(yīng)遵行的原則和方法
銷(xiāo)售指標(biāo)的分解和落實(shí)
五、銷(xiāo)售主管的有效激勵(lì)
員工激勵(lì)需求的動(dòng)機(jī)分析
現(xiàn)代主管面臨的激勵(lì)難題
影響銷(xiāo)售人員的原因分析
有效激勵(lì)的一般原則
有效激勵(lì)銷(xiāo)售人員的方式與技巧
銷(xiāo)售人員的評(píng)估與獎(jiǎng)酬
六、銷(xiāo)售人員的有效時(shí)間管理
銷(xiāo)售人員的時(shí)間是如何被浪費(fèi)的
銷(xiāo)售區(qū)域與時(shí)間管理
銷(xiāo)售人員時(shí)間管理的原則
銷(xiāo)售主管時(shí)間的誤用
銷(xiāo)售主管時(shí)間的分配
銷(xiāo)售主管時(shí)間管理的要訣
七、銷(xiāo)售人員的指導(dǎo)和培育
銷(xiāo)售任務(wù)分解與指導(dǎo)
善用有資歷的銷(xiāo)售人員
銷(xiāo)售人員指導(dǎo)與培育的步驟
銷(xiāo)售人員指導(dǎo)與培育的技巧
共同銷(xiāo)售與實(shí)地指導(dǎo)
如何與銷(xiāo)售員共同拜訪客戶
實(shí)地指導(dǎo)的步驟
八、銷(xiāo)售主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好處
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要克服的問(wèn)題
如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
銷(xiāo)售主管的雙贏思維

《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)

《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》課程目的
了解銷(xiāo)售主管的角色
掌握銷(xiāo)售主管的目標(biāo)管理
加強(qiáng)掌握銷(xiāo)售主管的溝通技巧
掌握銷(xiāo)售主管的激勵(lì)技巧
加強(qiáng)銷(xiāo)售主管對(duì)時(shí)間的管理
讓銷(xiāo)售主管掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)

《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售主管技能培訓(xùn)、

《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何做一個(gè)成功的銷(xiāo)售主管》報(bào)名服務(wù)流程

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