《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
 不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
 產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
 供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
 如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
 供應(yīng)商尋源策劃考量因素
 如何尋求供應(yīng)商
 尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
 如何利用反向營(yíng)銷尋找供應(yīng)商
 GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的
 SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的
 如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
 供應(yīng)商越有名氣越好嗎
 公司要求直接從制造廠購(gòu)買有道理嗎
 全球化形勢(shì)下如何尋源
 供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式
 如何做全球價(jià)值鏈布局
 如何評(píng)審供應(yīng)商
 3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
 什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
 供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
 如何組建評(píng)審小組與角色分工
 如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
 評(píng)審結(jié)果如何處理
 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 如何通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
 如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
 如何通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 如何通過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
 如何通過(guò)2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
 如何通過(guò)3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
 如何通過(guò)4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力
 如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
 如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
 KPI考核中各部門的分工
 如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
 如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
 如何處理公司“急�。�！”訂單
 供應(yīng)商交期管理及跟催
 供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
 如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
 如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
 汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處理方法
 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
 如何通過(guò)AB角改善供應(yīng)商
 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
 如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI
 如何與供應(yīng)商協(xié)同
 如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)
 如何與供應(yīng)商VA/VE
 外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
 為何外資企業(yè)喜歡租賃
 如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
 如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
 四種供應(yīng)商關(guān)系
 SRM的5個(gè)層次
 如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
 如何與供應(yīng)商結(jié)盟
 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
 VMI與寄售有何不同
 合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題
 如何保證合同的履行
 八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、供應(yīng)商管理工程師

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程目的
不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？這些取決于供應(yīng)商關(guān)系管理，取決于如何選擇評(píng)估供應(yīng)商。通過(guò)本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國(guó)企、外企、民企的工作經(jīng)歷
曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)
對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛！⒁黄�集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。

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