宮迅偉個人簡介
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背景
上海交通大學自動化學士、天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理研究生、中國人民大學MBA
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長
中國物流采購聯(lián)合會專家組專家
美國職業(yè)認證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權培訓講師
萊茵TUV公司高級顧問
實務經(jīng)驗
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年
某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過美國、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、并降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風險。
對汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年
某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過美國、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、并降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業(yè)帶來的風險。
對汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
宮迅偉主講課程
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《戰(zhàn)略采購》《從采購戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《采購人員必備財務知識》
《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》
《如何成為一個專業(yè)的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》
《供應商關系管理與選擇評估》
《項目采購管理》
《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》
《合同管理》
CPM美國注冊采購經(jīng)理認證：
四個模塊中一、三、四模塊：
《采購供應管理－采購流程》
《采購供應管理－價值增值》
《采購供應管理－領導過程》
美國CPSM認證培訓師：
第一模塊《采購供應管理基礎》
授課風格
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20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗，15年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
服務過的客戶
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舉辦內訓的部分公司有
蒙牛集團、海爾集團、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch 瑞表集團、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達、萬安科技集團、長安汽車等等
參加公開課的部分公司有
富士康、海爾集團、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、寧波方太集團、上海金貿大廈、德爾福、圣戈班、JCI、一汽集團、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧等幾千家企業(yè)等。
020-29042042
