《LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》》課程詳情
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‧了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
‧學會計算設備總效率、如何提高總效率
‧學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
‧培養(yǎng)學員的思維習慣、學會制定糾正措施
‧使學員熟練掌握5級推進的步驟與方法
‧培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
‧使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
‧使學員能參與評審標準制定
‧用極少的投入，獲取最前沿的TPM資料和工具包（課件、課堂練習、視頻等講師用資料），以方便TPM體系在公司的推廣。
一 TPM基本介紹
1、什么是TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進5、TPM在世界的影響和推廣
二 TPM的黃金12步
1、TPM哲學
2、TPM的黃金12步
2.1管理目標的闡明
2.2介紹培訓和運動
2.3組織的建立
2.4目標設定
2.5行動計劃確定
2.6開始
2.7生產(chǎn)效率的提高
2.8新機器設備早期管理體系
2.9質(zhì)量維護體系
2.10管理效率提升
2.11安全、健康和環(huán)境保護
2.12最終結(jié)果
三 個別改善
1、流程損失
2、綜合設備效率OEE
3、損失的排列（ABC法）
4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對公司業(yè)績的影響
6、業(yè)績和目標結(jié)構(gòu)的可視化
7、OEE提高
8、結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、個別改善的12個步驟
四 結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、陳述問題
2、找出根本問題（5個為什么、魚骨圖）
3、解決問題
4、驗證結(jié)果、團隊協(xié)作
五 自主維護的步驟1
自主維護的目標
自主維護的七個步驟
步驟1：設備和工作場地的基礎清潔
六 自主維護的步驟2
回顧步驟1
步驟2的目標
確定和展示污染的根源
解決問題的四個步驟
分析表
5個為什么分析
因果圖、魚骨圖分析
測量和改進的記錄
步驟2的審核
七 自主維護的步驟3
回顧步驟1和步驟2
步驟3的目標
確保定期的維護
檢查清單、建立標準
標準的簡短培訓（一點課程）
標準舉例
步驟3的審核
八 一點課程
為什么需要培訓
培訓的內(nèi)容、方式
一點課程的效果
培訓地點、時間
一點課程舉例
九 自主維護的審核
自主維護的審核體系
什么是審核、為什么需要審核
審核流程、如何進行審核
審核的時間和地點、審核人
審核中的行為
審核章及舉例
十 計劃維護
設計維護的目的
設計維護的任務
損失的種類
計劃維護的指標
從何處開始實施計劃性維護
計劃維護的七個步驟
十一 教育和培訓
為什么要教育和培訓
培訓的概念
如何使培訓可視化
從目標到有資質(zhì)
十二 激勵
自我激勵
馬斯洛金字塔
影響變革的5個條件
通過TPM改變工作內(nèi)容
激勵——贏得員工的心
《LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》》培訓受眾
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設備部、工程部經(jīng)理、TPM/TnPM推進領導小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管等。
《LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》》課程目的
提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動便是達到此目的的有效方法。全國很多企業(yè)已經(jīng)開始或正準備推進TPM，但在推進過程中總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員抵觸或遇到很多困惑，推進無法深入。
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導TPM實施、有效改善設備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領導、設備管理工程師。同時建立推進企業(yè)間的溝通交流平臺，共同討論解決推進過程中的難題。
《LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》》所屬分類
生產(chǎn)管理
《LeanDojoTM（精益道場）系列課程之 《TPM基本原理》》授課培訓師簡介
史老師
精益六西格瑪研究會、改善學院精益改善高級顧問，六西格瑪黑帶，曾先后在3家世界500強企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作，積累了大量的經(jīng)驗。6年多的咨詢經(jīng)歷，先后幫助很多企業(yè)建立自己的持續(xù)改善體系，并取得了巨大的成功。史老師與歐美、日韓等資深顧問有著多年的緊密合作，在中國進行過多次的精益改善、TPM、JIT等方面的授課。
主要擅長課題：
精益改善、TPM、VSM、IE、Kaizen Workshop等
代表客戶：
食品：榮信、金鑼
電子：ABB、Siemens、AMP、三星電子、奔泰
鋼鐵：臨鋼集團、河北鋼鐵
汽車：陜汽集團、中國重汽、北汽福田、一汽解放、德爾福、大眾
服裝皮革：Nike、Adidas、紅蜻蜓、奧康、尚志
其他行業(yè)：圣戈班、中國兵裝、中國兵器等
Keith Ward（美國）
精益六西格瑪研究會、改善學院高級精益專家，33年的精益運營相關工作經(jīng)驗。曾成功地為包括家具、木制品、服裝、制鞋、電子、半導體、汽車配件、食品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。
Keith先生尤其擅長木制品行業(yè)的整體運營，包括：廠房選址、設備選型、業(yè)務流程設計、海外市場拓展等。他也是美國FCMA和WCMA兩大協(xié)會的終身委員。目前在中國主要從事精益認證與卓越運營等領域的研究、教學、咨詢與認證工作。
代表客戶：
木制品：IKEA、ALEXANDRE、B&B、FH
食品：Red Bull、可口可樂
電子：ABB、Siemens、Apple、HP
鐵路運輸：美國鐵路(UP、CSX、NS)、奧地利運輸
汽車：Ford、GM、CHRYSLER、BMW
其他行業(yè)：龐巴迪、德爾福等
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