《財務部門崗位績效評估與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、財務部門的崗位績效管理
1、企業(yè)財務部門崗位績效管理常見問題分析
2、財務部門績效管理、績效考核的特點
3、財務績效管理的目標
4、目標管理 、崗位職責、目標、財務崗位KPI
目標管理法
目標管理法，就是根據(jù)目標進行管理，就是部門日常管理。
如果寫出來清晰的目標就是成功的一半。
設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
崗位責任制流程
財務崗位職責設計
績效指標分解流程圖示
財務崗位職責案例—母本分享
績效評價的常用工具
目標與崗位職責的區(qū)別
財務KPI(Key Performance Indicator，KPI)
關鍵績效指標法
標桿基準法
5、財務崗位績效考核的方法
績效的比例矩陣
考核指標的比例矩陣
績效考核的程序
績效考核的方法
財務績效考核的內容：
6、考評矩陣圖
7、海爾集團財務人員崗位績效管理案例分享
8、課程總結
《財務部門崗位績效評估與管理》培訓受眾
本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理，駐外跨區(qū)域財務人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經理人等管理人員
《財務部門崗位績效評估與管理》課程目的
強化財務人員的職業(yè)道德建設
掌握財務崗位績效評價思路，學習財務崗位績效考核改進的目標和技巧
掌握財務崗位績效評價原則，提高財務管理的水平和能力
掌握財務崗位績效考核的技巧和方法，提升財務團隊的競爭力
《財務部門崗位績效評估與管理》所屬分類
財務稅務
《財務部門崗位績效評估與管理》所屬專題
事業(yè)單位崗位績效工資制度培訓、
部門溝通、
《財務部門崗位績效評估與管理》授課培訓師簡介
孫老師
海爾實戰(zhàn)派資深管理培訓師，曾任海爾大學高級講師、海爾財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；
《財務部門崗位績效評估與管理》報名服務流程
020-29042042
