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有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練
添加時間:2014-11-24      修改時間: 2014-11-24      課程編號:100171139
《有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練》課程大綱
一、溝通與溝通意義

1. 為什么要學習溝通,為什么80%行為與溝通有關
2. 到底什么是溝通,何謂溝通
3. 管理的無效常常始于與溝通失敗,溝通失敗的原因
4. 溝通有規(guī)律可循嗎,溝通基本步驟
二、正確表達:有效溝通第一步

1. 正確選中溝通對象,表達對象;
2. 不同的溝通的形式
3. 有效表達的要點是什么
三、用心傾聽:比表達更重要溝通技巧


1. 傾聽不是我們想象這么簡單,何謂傾聽
2. 積極傾聽方法和技巧
3. 傾聽時如何良好運用的“身體語言”
4. 發(fā)問也是傾聽一部分
四、積極反饋:我們容易遺漏溝通環(huán)節(jié)
1. 何謂定義,發(fā)表意見是反饋嗎?
2. 溝通視窗理論,為什么要擴大“公開區(qū)域”
3. 如何反饋,給予反饋與接受反饋并重模式
五、 掌握與跨部門溝通關鍵,積極成功推動工作
1. 跨部門水平溝通為什么這么難;
2. 跨部門溝通障礙分析;
3. 跨部門溝通方式之退縮方式分析
4. 跨部門溝通方式之侵略方式分析
5. 跨部門溝通方式之積極方式
6. 跨部門積極溝通方法及策略
7. 案例討論
六、跨部門溝通的關鍵技巧
1. 強化全局視野
2. 選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?br />3. 運用對方的思考邏輯
4. 尊重他人的主導權
5. 處理好灰色地帶
6. 爭取高層的支持
7. 增進非正式溝通能力
七、在跨部門溝通過程中如何針對不同類型同事的溝通技巧
1. 人際風格,“見什么人,說什么話”有錯嗎?
2. 各類型人際風格的特征與溝通技巧
3. 溝通響應風格
4. 現(xiàn)場性格測試研討
5. 案例討論

以上為標準的課程大綱,更加針對性的課程大綱的歡迎溝通交流定制。

《有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練》課程目的
作為一名技術骨干或者部門經理,您是否遇到過這樣的困惑:敬業(yè)樂業(yè),才華橫溢,卻拙于表達,希望在職場中脫穎而出;思維縝密,業(yè)績出色,卻無法陳述,希望贏得更多的賞識、青睞和提升;苦衷自知,委屈滿腹,卻不能傾訴,希望擁有更多支持、理解的聲音。有什么樣的課程能夠幫到我。作為一個團隊管理者,您是否希望提綱挈領地領悟溝通的精髓,創(chuàng)造全新的生活和事業(yè);創(chuàng)造融洽的人際關系和積極的工作環(huán)境;帶出一只默契協(xié)作的團隊,讓每位隊員發(fā)揮出最大的潛力。什么樣的課程能夠幫到我呢。歡迎參加有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練課程絕大多數(shù)職業(yè)人士在工作和事業(yè)上的成功,75%靠溝通,而25%靠天才和能力。我們將自己50%-80%的工作時間都用在溝通上面,我們開會、會見、拜訪、談判、座談、面試、打電話、發(fā)傳真、發(fā)郵件、寫信函、發(fā)通知、起草文件、批評、表揚、輔導……都是在溝通上面。因此,對于任何一位管理者或技術骨干來說,溝通是一位管理者最重要的職業(yè)技能之一,溝通的重要性是不言而喻的。本課程先溝通的基本定義入題,介紹在企業(yè)中溝通存在的常見問題,有效溝通的基本步驟,讓學員對溝通有一個基本了解。接下來分別就溝通三個最重要的基本技能:表達、傾聽、反饋進行分項訓練。在我們掌握基本技巧后,針對技術骨干在企業(yè)面對的溝通對象,進行分項訓練,解決我們在企業(yè)中的遇到的大多數(shù)溝通實際問題。在訓練過程中,穿插介紹跨部門溝通中人際風格與溝通技巧,使學員能夠從人性深度理解和掌握溝通技巧。本訓練課程,闡述最實用的跨部門溝通方法,讓你在最短的時間內掌握如何洞悉他人的想法和觀點,如何清晰精練地表達自己,如何不著痕跡地說服他人以及如何讓所有成員毫無保留地全力合作。

《有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練》所屬分類
特色課程

《有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練》所屬專題
高效溝通、部門溝通、職場溝通、
《有效協(xié)作——跨部門高效溝通能力訓練》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅亮老師簡介
羅亮
羅亮
羅亮老師,職業(yè)培訓師,工商管理碩士、PTT專業(yè)認證講師,國際培訓機構戰(zhàn)略合作培訓師,國內多家知名培訓機構簽約培訓師,同時兼任多家企業(yè)績效管理咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓顧問。在課題上長期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領導力提升、企業(yè)培訓體系機制建設及企業(yè)內部講師培養(yǎng),企業(yè)績效管理改善及能力素質模型應用等方面的研究。
【職業(yè)經歷】
羅亮老師早年從事金融產品銷售和銷售管理工作。曾經在大型企業(yè)內部從事企業(yè)人才培訓及人力資源管理實踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓中心任培訓講師、培訓經理、上海某國際物流集團任職培訓部長、人力資源部部長,廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經辦主任等職務。在企業(yè)任職期間,為企業(yè)主持了各類店長培訓班,經理提升班,主管晉升培訓班,企業(yè)管理輪訓班、企業(yè)內部講師培訓班等并擔任主講老師,培養(yǎng)了眾多的店長經理主管管理人員和企業(yè)內部講師,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎,積累了豐富的企業(yè)內部培訓經驗
【課程特色】
羅亮老師以課程理論體系結構嚴謹,課程內容豐富充實,案例貼近工作,講授深入淺出感染力強為特點。能根據學員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評,互動性的教學讓學員不覺沉悶,同時當場吸收實用經驗,對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。羅亮老師在訓練中鼓勵學員參與研討,引導學員間互相為師,突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學習體驗。
【成功案例】
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