《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制》課程詳情
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(一) 商業(yè)地產(chǎn)如何做好開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)1.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程1.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本構(gòu)成2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法與工具2.1目標(biāo)管理的理論與方法 1)成本控制目標(biāo)與控制計(jì)劃的確定 2)成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行 3)目標(biāo)的監(jiān)控與糾偏 4)目標(biāo)管理的結(jié)果考核與評(píng)估2.2 全面預(yù)算管理的理論與方法2.3 動(dòng)態(tài)控制的理論與方法2.4 價(jià)值工程的理論與方法3、商業(yè)地產(chǎn)成本管理全過程詳解按階段、按流程、全過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、綜合措施4、商業(yè)地產(chǎn)成本控制與管理的十大關(guān)鍵問題 1)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)周期 2)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本策劃與規(guī)劃 3)管理成本與隱形(成本)消耗 4)不可忽視的財(cái)務(wù)成本 5)做好設(shè)計(jì)管理工作對(duì)成本控制的重要意義和價(jià)值 6)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化的潛力與操作要點(diǎn) 7)施工質(zhì)量對(duì)成本管理的影響與對(duì)策 8)招標(biāo)采購體系的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商管理模式 9)商業(yè)策劃與招商工作對(duì)成本控制工作的影響10)提升物業(yè)管理水平,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方案5、成本控制的流程與制度介紹6、標(biāo)桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法借鑒——責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)控制模式7、成本控制軟件功能簡介
(二) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)“二全二多”的項(xiàng)目管理模式全流程、全方位、多層級(jí)、多目標(biāo)1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程分析階段劃分、節(jié)點(diǎn)(里程碑)、四大主線分析2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的理論框架2.1項(xiàng)目管理理論簡述:PMP2.2縱橫兩條線,兩個(gè)維度剖析: 1)按照層級(jí),企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí);縱向到底 2)按照十大管理職能(人力資源、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)策劃、招標(biāo)采購、成本控制、質(zhì)量安全、合同管理、營銷管理、招商運(yùn)營、信息管理)等模塊,橫向到邊;3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作中的十個(gè)重大問題3.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)規(guī)劃和總體統(tǒng)籌 1)多業(yè)態(tài)建筑群項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)規(guī)劃與分解 2)計(jì)劃統(tǒng)籌實(shí)務(wù)操作要點(diǎn) 3)里程碑與關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與控制3.2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃 1)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理 2)現(xiàn)金流規(guī)劃、預(yù)算管理 3)稅務(wù)統(tǒng)籌、項(xiàng)目審計(jì)3.3項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì) 1)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位、商業(yè)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成功的重要價(jià)值和技巧 2)商業(yè)策劃、業(yè)態(tài)組合、招商規(guī)劃 3)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理3.4商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理(重點(diǎn)講解) 1)如何做好進(jìn)度計(jì)劃管理,提高開發(fā)效率,縮短開發(fā)周期,確保正常開業(yè) 2)計(jì)劃管理:數(shù)據(jù)庫建設(shè)、企業(yè)定額、標(biāo)桿學(xué)習(xí) 3)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的匹配、同步3.5招標(biāo)采購與合同管理 1)招標(biāo)采購的操作模式、計(jì)劃管理、流程管理 2)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)信息管理 3)供應(yīng)商管理(分級(jí)、分類、分區(qū)、目錄) 4)開發(fā)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系策劃、編碼體系 5)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程3.6質(zhì)量管理 1)材料、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制 2)二次裝修的質(zhì)量安全管理 3)常見質(zhì)量通病的防止 4)監(jiān)理工程師的價(jià)值挖掘與合理利用3.7營銷策劃 1)項(xiàng)目定位與營銷戰(zhàn)略、競爭策略、財(cái)務(wù)籌劃 2)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、措施、制度 3)營銷過程監(jiān)控與效果分析3.8招商、運(yùn)營籌備工作對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析3.9項(xiàng)目管理的過程監(jiān)控與結(jié)果考核 1)過程監(jiān)控:節(jié)點(diǎn)、措施、制度、流程 2)績效考核:指標(biāo)體系、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施 3)項(xiàng)目管理與人力資源管理的協(xié)同3.10項(xiàng)目管理的信息化 1)標(biāo)桿企業(yè)的做法和信息化的趨勢 -企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模、信息管理的工作難度與強(qiáng)度 -風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控 -經(jīng)營管理水平提升 2)信息化建設(shè)中的問題與解決方案WBS分析、系統(tǒng)規(guī)劃、流程優(yōu)化、軟件設(shè)計(jì)與選擇、培訓(xùn)與調(diào)試。
(三) 全面總結(jié)與交流
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理等
商業(yè)地產(chǎn)公司成本控制部、預(yù)算部、工程管理部、開發(fā)部、運(yùn)營部、設(shè)計(jì)部、營銷部等相關(guān)人員。
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制》課程目的
深度學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理
掌握如何將商業(yè)策劃、招商、運(yùn)營等環(huán)節(jié)穿插于項(xiàng)目管控及成本管控;
構(gòu)建系統(tǒng)的管控體系設(shè)計(jì),把握項(xiàng)目整體管控要點(diǎn)。
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制》關(guān)鍵詞
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、全程精細(xì)化管控、成本控制、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、房產(chǎn)建筑、
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管控及成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
祁老師
資深房地產(chǎn)項(xiàng)目管控專家,十三年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),曾任職方正集團(tuán)、天房集團(tuán)、惠陽控股(港)、海泰發(fā)展,曾經(jīng)擔(dān)任大中型房地產(chǎn)開發(fā)公司高級(jí)管理職務(wù)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工等職),先后負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)、住宅地產(chǎn)開發(fā)、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營、三甲醫(yī)院開發(fā)、高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目管理工作,現(xiàn)任北京某商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。 曾先后分管前期開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、投資管理部、合約預(yù)算、造價(jià)控制等職能部門,熟悉工程建設(shè)企業(yè)管理和地產(chǎn)開發(fā)全過程操作實(shí)務(wù)。尤其對(duì)復(fù)合地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作有持續(xù)研究。