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銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-11-09      修改時間: 2012-11-09      課程編號:100251761
《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》課程詳情
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一、銷售團隊的領(lǐng)導力
銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導力
銷售團隊領(lǐng)導力
銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導力元素
銷售領(lǐng)導力之8大守則
案例:2005年,團隊沒有完成任務(wù),沈總毅然決然……
銷售領(lǐng)導人的決策藝術(shù)
判斷決策目標順位
決策5原則
銷售經(jīng)理ROI決策5步驟
銷售組織的授權(quán)
組織內(nèi)部授權(quán):對銷售經(jīng)理的授權(quán)、對銷售人員的授權(quán)
授權(quán)的5個常識
分組討論:任經(jīng)理上任三個月,最大的困惑是無法進入角色……為什么?
對新任經(jīng)理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對新任經(jīng)理的培訓
案例:百事可樂公司對銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計劃
如何處理越級匯報
銷售領(lǐng)導人的威懾力

二、銷售目標管理與績效考核
銷售任務(wù)區(qū)的劃分
銷售任務(wù)區(qū)的定義
銷售任務(wù)區(qū)劃分要考慮的因素
任務(wù)區(qū)分配表
銷售目標的設(shè)計
設(shè)計銷售目標的依據(jù)
目標的激勵強度
如何保證銷售目標的效用最大化
分組討論:喬總這樣制定銷售目標有哪些不足……
銷售KPI指標設(shè)計
什么是銷售KPI指標
銷售KPI指標設(shè)計
分解銷售目標
分解銷售目標的6個關(guān)聯(lián)因素
如何保證目標分解的公平與公正
分解銷售目標的5個策略
分解銷售目標的5個維度
銷售目標的執(zhí)行與控制
影響目標執(zhí)行的6大困境
目標執(zhí)行的PDCA循環(huán)
執(zhí)行銷售目標的5個配套措施
目標控制:銷售目標進程表
績效考核
績效考核的原則
績效面談的5大要點
適度靈活的預算計劃
市場的不可控因素
硬預算+軟預算
銷售實績和費用的比較分析
案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預算應對市場的擴張……

三、銷售激勵制度創(chuàng)新
銷售激勵的心理學基礎(chǔ)
銷售人員的心態(tài)變化曲線
銷售人員的激勵心理:工資、獎金、非金錢方式
激勵效用、激勵強度與激勵周期
銷售激勵制度的5個層面
業(yè)績激勵
關(guān)鍵指標激勵
成長激勵
貢獻值激勵
素養(yǎng)與精神激勵
案例:羅馬世家的激勵創(chuàng)新……
激勵與營銷戰(zhàn)略執(zhí)行
營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵因素
營銷戰(zhàn)略KPI
激勵制度的創(chuàng)新策略
階梯式激勵制度
杠桿學習激勵制度
競爭激勵制度
落差式激勵制度
銷售激勵制度設(shè)計的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略KPI
激勵要素:對象、業(yè)務(wù)、環(huán)境
目標層次
時間周期
外部性
工具:激勵制度設(shè)計框架……

四、銷售團隊的驅(qū)動力激勵
銷售職業(yè)心理分析
銷售人員的負面心理
90±銷售與85前銷售的心理特征
驅(qū)動力激勵
什么是驅(qū)動力激勵
驅(qū)動銷售人員的心理因素
驅(qū)動銷售人員的“九陽真經(jīng)”
情感激勵法——溫暖人心,攜手共進
成就激勵法——順勢而為,鼓勵挑戰(zhàn)
榮譽激勵法——揚美于眾,催人奮發(fā)
信任激勵法——強化責任,爭取雙贏
施壓激勵法——適度逼迫,引爆潛能
榜樣激勵法——樹立標桿,激發(fā)斗志
競爭激勵法——優(yōu)勝劣汰,適者生存
成長激勵法——規(guī)劃人生,步步高升
創(chuàng)新激勵法——營造環(huán)境,自我實現(xiàn)
案例:尹總?cè)绾斡谩凹t暑”當成獎品……
案例:凱金公司的團隊競爭……
案例:紅蜻蜓公司的基層創(chuàng)新……

五、銷售團隊執(zhí)行力與過程管控
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力行為
銷售執(zhí)行力必須回答的3個問題
銷售執(zhí)行力的3大要素
案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
銷售團隊規(guī)模與執(zhí)行力的關(guān)系
執(zhí)行力對領(lǐng)導者的要求
案例:博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
銷售執(zhí)行力的保障:過程管控
目標管理的5大誤區(qū)
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的5個維度
分組討論:如何解決大客戶銷售中的效率問題……

《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導
銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管

《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》課程目的
提升企業(yè)管理層、銷售團隊主管的銷售領(lǐng)導力
理解、掌握銷售目標管理的方法,科學制定目標、合理分解目標
從全新角度設(shè)計銷售激勵制度,使激勵手段真正產(chǎn)生效果
掌握銷售過程管理的奧秘,強化銷售執(zhí)行力

《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》所屬分類
人力資源

《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》所屬專題
目標管理目標管理企業(yè)內(nèi)訓、

《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》授課培訓師簡介
王浩
王浩
清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授;用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘教授;人力資源和社會保障部《經(jīng)營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師
《驅(qū)動力》、《精益營銷訓練》作者;《中外管理》、《當代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人或?qū)谧骷?
曾任江蘇省政府某局長(廳級)秘書;天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團執(zhí)行總裁;遠東集團、江蘇飛騰、金夫人集團等大型企業(yè)獨立董事
【學歷】
天津商業(yè)大學信息管理工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
【擅長領(lǐng)域及精品課程】

營銷系列:銷售技能、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團隊管理
精品課程:
《大客戶\項目銷售實戰(zhàn)技能》 —62場課程培訓經(jīng)驗
《面向政府\集團客戶的項目營銷》 —55場課程培訓經(jīng)驗
《渠道銷售實戰(zhàn)技能》 —39場課程培訓經(jīng)驗
《區(qū)域市場之營銷突破策略》 —22場課程培訓經(jīng)驗
《談判策略與技巧》 —28場課程培訓經(jīng)驗
《電話銷售心態(tài)和技能提升》 —15場課程培訓經(jīng)驗
《贏銷心態(tài)+贏銷基本功》 —33場課程培訓經(jīng)驗
《卓越銷售團隊管理》 —42場課程培訓經(jīng)驗
《創(chuàng)新營銷》 —16場課程培訓經(jīng)驗
《銷售團隊業(yè)績超速增長之五大杠桿》 —11場課程培訓經(jīng)驗
管理系列:領(lǐng)導力、中高層管理技能、團隊管理
精品課程:
《領(lǐng)導力》 —22場課程培訓經(jīng)驗
《中高層管理技能提升》 —42場課程培訓經(jīng)驗
《團隊管理-驅(qū)動力》 —52場課程培訓經(jīng)驗
《中層執(zhí)行力》 —18場課程培訓經(jīng)驗
團隊建設(shè)系列:執(zhí)行力、溝通、團隊精神
精品課程:
《全員執(zhí)行力》 —31場課程培訓經(jīng)驗
《團隊溝通》 —16場課程培訓經(jīng)驗
《高效團隊建設(shè)》 —21場課程培訓經(jīng)驗
《團隊精神》 —27場課程培訓經(jīng)驗
經(jīng)營系列:商業(yè)模式、成長型經(jīng)營戰(zhàn)略
精品課程:
《商業(yè)模式再造》 —21場課程培訓經(jīng)驗
【授課風格】
激情奔放:用一流的演說水平,去感染學員,沖擊學員的心靈
案例生動:講自身經(jīng)歷的故事,講貼近學員需求的故事,發(fā)人深省
交互教學:理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試
實用簡潔:拒絕“花架子”,只講實用、有效、專業(yè)、簡潔。
觀點獨到:不僅實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,知識廣博,更有對事理獨到的視角和見解
【部分典型案例】
用友集團—商學院經(jīng)銷商CEO領(lǐng)導力培訓班3期,學員為經(jīng)銷商總經(jīng)理
蘇寧電器—銷售顧問訓練班5期,學員為一線銷售人員
中石化—7期《驅(qū)動力管理》課程,學員為中高層經(jīng)理
中國聯(lián)通—2期銷售技能、銷售團隊領(lǐng)導力課程
中福集團—各省公司管理培訓班3期,學員為省公司銷售管理干部
清華同方—渠道銷售4期,學員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
法派服裝—大客戶銷售,學員為職業(yè)裝事業(yè)部銷售經(jīng)理及銷售代表
鹽業(yè)集團—《驅(qū)動力管理》課程,學員為各地局長、處長等干部
【服務(wù)過的行業(yè)與企業(yè)】
工業(yè)品(設(shè)備、產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、耗材):中國醫(yī)藥集團(中國科學儀器公司)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學產(chǎn)業(yè)集團、康得集團、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團、兵器集團合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀華風、北京天華博實、動力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術(shù)、航天極峰、久華信、豹馳集團、萊盛高科、意昂神州……
IT(軟件、硬件、電子商務(wù)、云計算):用友股份、合眾思壯、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、大唐興竹、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達醫(yī)療、計世集團、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動力、誠志股份、華偉訊、天誠盛業(yè)、曙光股份、國遙萬維、道亨科技、中科網(wǎng)威、東方飛揚、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯(lián)電子商務(wù)……
新興行業(yè)(高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械、物聯(lián)網(wǎng)、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國際、昆侖海岸、北京東潤環(huán)能、西班亞BH公司、茂健聯(lián)星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時空數(shù)碼、國瑞升科技、赫立訊科技、中標方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時代、勤邦生物、愛德利都、中農(nóng)種業(yè)、金色農(nóng)華(大北農(nóng))……
消費品(家電、服裝業(yè)、保健品、汽車業(yè)):TCL、三星、奇瑞汽車、大連海晏堂、聯(lián)合偉世(清華同方)、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優(yōu)黃(黃酒)、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術(shù)顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源(高端白酒)……
其他行業(yè)(保險業(yè)、通信、彩票業(yè)、電力、石化、煙草、鹽業(yè)、通信、物流、教育):幸福人壽集團、中福集團、百度隨視傳媒、復星集團、天際園方、北京電力通州分公司、山西電力長治分公司、中移動、中國聯(lián)通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現(xiàn)代物流、校園之星……
《銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新》報名服務(wù)流程
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