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首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵
德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-12-07      修改時間: 2013-08-12      課程編號:100252627
《德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》課程詳情
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一、現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革?
三、我們?nèi)绾握_地認識變革

1.社會變革
2.組織變革
3.個人變革


四、變革對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)

五、領(lǐng)導(dǎo)力實踐
1.德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述
2.對領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
6.“績效精神”與管理實踐


六、有效激勵

1.德魯克關(guān)于激勵的觀點
2.給予正面激勵的有效方式
3.用責任感權(quán)威性激勵下屬
4.幫助下屬為自己的動機負責
5.激勵的最高境界--“自我激勵”


七、領(lǐng)導(dǎo)知識工作者

1.知識工作者的特點和工作需求
2.對知識工作者的激勵
3.尊重并開發(fā)知識工作者的成就感
4.如何強化希望和信任,鼓勵設(shè)想
5.如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵知識工作者
八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
九、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
十、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器


《德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》培訓(xùn)受眾
各級中高層管理者等

《德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》課程目的
※ 幫助管理者預(yù)測未來有可能出現(xiàn)的各種變革,提升領(lǐng)導(dǎo)力,通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革
※ 如何運用領(lǐng)導(dǎo)力有效傳達企業(yè)遠景
※ 真正認識到正向激勵的效用,學(xué)會運用有效激勵帶領(lǐng)團隊走向成功
※ 達成激勵的最高境界---自我激勵,實現(xiàn)自我超越
※ 了解“知識工作者”的特點,如何更好地運用和開發(fā)“知識工作者”

《德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》所屬分類
綜合管理

《德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《德魯克經(jīng)典:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》授課培訓(xùn)師簡介
馬利民
資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問,某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問;
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問;
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問;
※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”;
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有23年的管理工作經(jīng)驗(其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗);
※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明,引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí),并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來;
※ 經(jīng)典案例:所講授的《高效能人士的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn);
※ 他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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  • 培訓(xùn)師:宋承敏
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◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角◎ 認識領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進關(guān)系◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐技...
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  • 培訓(xùn)師:翁濤
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◎ 以有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略的落實為基本視角◎ 認識領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進關(guān)系◎ 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐技...
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