《打造卓越執(zhí)行力》課程詳情
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第一節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力存在的現象
1、 有任務，缺執(zhí)行；
2、 有制度，沒落實；
3、 有完成，沒質量；
4、 有承諾，沒兌現。
第二節(jié) 執(zhí)行不力的六種態(tài)度
1、 對偏差無所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學；
2、 追求假完美，自欺欺人；
3、 利益均沾，責任與我無關；
4、 對標準和數據沒概念也不堅持；
5、 缺乏危機意識沒有目標和緊迫感；
6、 做事缺乏合作精神。
第三節(jié) 通過執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力
1、 角色定位的意義與原則；
2、 高層管理者的執(zhí)行角色及相關要求；
3、 中層管理者的執(zhí)行角色與行為；
4、 基層員工的執(zhí)行角色與行為。
第四節(jié) 職場人士的六大職業(yè)操守
1、忠誠 2、敬業(yè) 3、責任感
4、榮譽感5、尊重 6、合作精神
第五節(jié) 高效執(zhí)行的五大非智力因素
1、 良好的情商
2、 堅強的信念
3、 良好的習慣
4、 堅忍不拔的毅力
5、 追求卓越的激情
第六節(jié) 高效執(zhí)行的十大原則
1、 服從命令 2、立即行動
3、 崇尚速度 4、自動自發(fā)
5、不折不扣 6、注重細節(jié)
7、有的放矢 8、要事第一
9、結果第一 10、不斷創(chuàng)新
第七節(jié) 高效執(zhí)行的關鍵
1. 歸零的心態(tài)、學習的心態(tài)
2. 積極的陽光心態(tài)
3. 延遲評判的心態(tài)
4. 高效溝通與團隊協(xié)作的能力
5. 發(fā)現與解決問題的能力
6. 自我約束的能力
7. 創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力
8. 資源整合的能力
9. 雕塑自己的能力
第八節(jié) 解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
一、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領導力
1）領導與管理的異同
2）如何擴大非權力的影響力
3）如何構建團隊和培養(yǎng)班子
4）如何進行權威授權 2、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質模型
2）強烈的成功情緒
3）責任勝于能力
4）聚焦的力量
3、標準職業(yè)化
1）職業(yè)=勝任+執(zhí)行+合作精神+自我管理
2）視組織紀律為職業(yè)生命
3）沒有完美的個人只有完美的團隊
二、企業(yè)運營系統(tǒng)
1、再造流程的三大核心
1）化復雜為簡單；
2）化繁瑣為快捷
3）化管得過死為無邊界
2、如何進行流程再造與有力的管控
1) 抓關鍵人物；
2) 確立關鍵制度；
3）進行資源整合；
4）實施有效監(jiān)督。
3、運營系統(tǒng)的“四化”運動
1）管理程序化； 2）程序標準化；
3）標準積分化； 4）積分績效化。
三、人才保障系統(tǒng)
1、人才首先是選擇來的，而后才是培養(yǎng)的。
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的。
第九節(jié) 高效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)
1、 明確執(zhí)行的目標與指令
2、制定切實可行的行動計劃
3、制定并優(yōu)化執(zhí)行流程
4、建立執(zhí)行標準
5、明確執(zhí)行者及其職責
6、加強指揮、指導與控制
7、協(xié)調執(zhí)行過程中的各種問題
8、不斷跟進、檢察與監(jiān)督
9、經常溝通與反饋
10、結果考核與評估
第十節(jié) 骨干是折騰出來的
在企業(yè)中要營造一種做事的文化
為自己營造一種
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神
1、折騰三個含義
敢折騰才有機會；
經折騰才能成長；
善折騰才能成功。
2、如何折騰
恪盡職守、真傻無敵、不發(fā)牢騷、懂得服從；
能打勝仗、勇于批評、勇于承擔。
《打造卓越執(zhí)行力》課程目的
可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與執(zhí)行能力提升；
改變行為：結合心理學和行為學原理,鎖定一系列能力點,使學員通過訓練，改變思維與行為，提高執(zhí)行能力，應用到企業(yè)的工作中；
管理溝通：加強員工日常溝通能力和方法。
《打造卓越執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造卓越執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
《打造卓越執(zhí)行力》授課培訓師簡介
冉老師
資 歷：
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師；
資深流程管理專家、生產質量管理專家；
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗；
國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）；
上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家。
經 歷：
冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；
有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；
2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)調研、輔導及培訓，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上，為國內企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
金牌課程：
中層管理才能發(fā)展訓練-----------------------------------2天
精英團隊建設-----------------------------------------------2天
卓越管理溝通-----------------------------------------------1天
如何做一名出色的管理人員-----------------------------2天
金牌班組長--------------------------------------------------2天
TWI一線主管能力提升 ----------------------------------3天
TQM全面質量管理-----------------------------------------2天
TPM全員設備維護管理-----------------------------------2天
5S現場管理--------------------------------------------------2天
QCC品管圈--------------------------------------------------2天
擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、團隊與溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工激勵、執(zhí)行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優(yōu)秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓練等。
輔導客戶：
潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設輔導）、英業(yè)達集團（六西格瑪管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統(tǒng)改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（生產管理輔導）、圣戈班（中國）宜興公司（5S輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（質量系統(tǒng)建設輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海農勝實業(yè)有限公司QCC品管圈改進輔導）、赫曼（南京）有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海明燕機械有限公司（規(guī)范化管理、5S輔導）、安徽三佳集團（班組建設輔導）、思源電氣集團（TPM輔導）�！�50多家公司
培訓客戶：
培訓過的公司包括江南造船廠、中國航天、英業(yè)達集團、中糧集團、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團、上海航天、索拉貝特、風神集團、燦坤電器、迪愛生油墨、恒利汽配、農盛實業(yè)、艾迪生物、達能餅干、天合光能、中發(fā)集團、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。
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