《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱
1、破冰吸引
2、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的，而非其他
3、什么是執(zhí)行？
4、什么是執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力是一種能力嗎？
6、知識就是力量，執(zhí)行更有力量
7、人的最高品質(zhì)是知行合一
8、客戶只為結(jié)果買單
9、沒有結(jié)果，企業(yè)再大都會死亡
10、員工所要的一切都要用結(jié)果交換
11、永遠(yuǎn)記住，結(jié)果才是最最重要的
12、想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果

陳華由工地小工變企業(yè)家
成都小伙大量行動獲愛情
陶萍點(diǎn)鈔快過機(jī)器
北京80后推著輪椅圓母夢


大量對比案例


深度分析一個(gè)案例：
劉翔的成敗得失


精講內(nèi)容
切題案例
落地工具
1、人人都說執(zhí)行力重要，但許多人又執(zhí)行不力，為什么？
2、成功、失敗皆有因，不同的因?qū)е虏煌�的�?br />3、醫(yī)生看病先查因，解決執(zhí)行不力的問題也要先找到原因
4、如何查因？找別人的原因那叫找借口，找自己的原因才是自我診斷，自我完善
5、癥狀：執(zhí)行不力十大表現(xiàn)
j有計(jì)劃不落實(shí)
k有流程不照辦
l有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行
m有指令不執(zhí)行
n有規(guī)定不執(zhí)行
o執(zhí)行患拖延癥
p不能一視同仁
q有困難講條件
r做不好找借口
s做任務(wù)無結(jié)果
6、查因：互動檢查
7、執(zhí)行不力十大原因
8、結(jié)論：亞健康或精神、心理疾患
9、取得最好“療效”的最好方法：
j相信“醫(yī)生”
k遵照“醫(yī)囑”
l主動求變
m堅(jiān)持鍛煉

由央視“你幸福嗎”說開去

討論：找自身原因

改變案例：云南電力
改變案例：湖南農(nóng)行

精講內(nèi)容
切題案例
落地工具
第一步 確立新目標(biāo)
j為什么目標(biāo)非常重要?
k目標(biāo)可以幫助我們做什么？
l如何制訂目標(biāo)？
m制訂什么樣的目標(biāo)？
n如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
o如何管理目標(biāo)？
p如何達(dá)成目標(biāo)？
q達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
第二步 尋找好方法
成功一定有方法，要為成功找方法
方法一：目標(biāo)承諾法
j承諾的力量被我們大大忽視了
k承諾后主體發(fā)現(xiàn)了變化
l承諾被證明極為有效
m如何承諾
方法二：角色定位法
j人生的成功是角色的成功
k人生如戲，全靠演技，若要演好，定位清晰
l你認(rèn)為自己是什么角色呢？
m把角色定位換一下試試
n你不是打工者，你就是老板
o你不是經(jīng)理，是兩年后的副總
p你不是要為工作負(fù)責(zé)，你是要為自己負(fù)責(zé)，為孩子負(fù)責(zé)，為父母負(fù)責(zé)
方法三：節(jié)點(diǎn)工作法
j把你的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計(jì)劃
k每一項(xiàng)計(jì)劃都有起止時(shí)間
l在一個(gè)時(shí)間段高度集中注意力
m設(shè)定最后完成時(shí)間
n未完成之前對其他說“不”
方法四：要事第一法
j時(shí)間守恒定律
k如何分配時(shí)間
l什么是要事
m業(yè)余時(shí)間如何使用
方法五：自查自考法
j自我管理比受人管理更好
k自查：我的計(jì)劃完成了嗎？
l自查：我的工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求嗎
m自查：我的結(jié)果符合結(jié)果定義嗎
n自查：哪些方面需要改進(jìn)？
o自考：我今天又進(jìn)步了嗎？
p自考：我給自己打多少分?jǐn)?shù)？
q自考：我的下一步計(jì)劃是什么？
第三步 養(yǎng)成好習(xí)慣
習(xí)慣的力量
壞習(xí)慣會害了你，好習(xí)慣會成就你
j正面思維的習(xí)慣
k積極主動的習(xí)慣
l以終為始的習(xí)慣
m要事第一的習(xí)慣
n尋找方法的習(xí)慣
o自覺更新的習(xí)慣
p立即行動的習(xí)慣
q日事日畢的習(xí)慣
r記錄分析的習(xí)慣
s提前到崗的習(xí)慣
第四步 使用意志力
j人類獨(dú)有的四大天賦
k意志力的三大要素：
決心
信念
毅力
l相信精神的力量
m精神可以變物質(zhì)
n用意志力戰(zhàn)勝自己
o用意志力消滅借口
p用意志力追求卓越
第五步 做出好結(jié)果
j結(jié)果才是最最重要的
k優(yōu)秀人士的思考習(xí)慣：以終為始
l沒有結(jié)果的事情不要做
m找到事情的最佳結(jié)果
n圍繞結(jié)果而工作
o沒有結(jié)果，任何理由都不值錢
p你想得到的結(jié)果都需要用你給組織創(chuàng)造的最佳結(jié)果來交換

中國最佳CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠說目標(biāo)



谷歌如何通過制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年


日產(chǎn)非日籍總裁如何承諾
聯(lián)想子公司如何通過承諾大發(fā)展
重慶一公司的承諾文化

王寶強(qiáng)案例

比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學(xué)
史上最牛校長如何做
個(gè)方法案例
中國商業(yè)領(lǐng)袖50強(qiáng)前三名的決心和魄力案例
三星成為偉大企業(yè)源于總裁的決心
王欽峰成為全國勞動模范和全國最富有的農(nóng)民工也是源于決心

姚明、劉翔、孫揚(yáng)、李宇春的名利雙收，是用結(jié)果交換來的，還是用過程（任務(wù)）交換來的？
個(gè)人目標(biāo)承諾書
我的行動計(jì)劃表
現(xiàn)場做個(gè)有趣的練習(xí)

培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表
精講內(nèi)容
切題案例
落地工具
1、自我完善工具
2、高效工作工具
3、管理工作工具






《打造卓越執(zhí)行力》課程目的
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

《打造卓越執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造卓越執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、

《打造卓越執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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