《人力資源規(guī)劃與職務分析說明書撰寫之操作實務 ——年度人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫高級研討班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 歲末年初公司將制定下一年度的經營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經營目標實現(xiàn)？如何分析人力資源現(xiàn)狀，預測人力資源需求，編制、評估、修正人力資源規(guī)劃……
人力資源規(guī)劃是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等。
也許您這樣認為：“人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20%-30%”……
同時，您是否也有這樣的問題：公司發(fā)展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不斷上升……
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢
2.企業(yè)的人員流動率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規(guī)劃的步驟
模塊三：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規(guī)劃
2.如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》
3.如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》
4.如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》
6.如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》
7.如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》
8.如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》
10.如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》
11.如何評審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向
12.如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》
13.如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員
模塊四：企業(yè)組織結構設計 模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
模塊六：企業(yè)工作分析 模塊七：企業(yè)職務設計
模塊八：中層績效管理
1.績效管理的道、術、體用。戰(zhàn)略分析與目標分解，指標設計與目標設定;
2.績效計劃、績效考核、績效反饋。
模塊九：跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰(zhàn)演練。
（1）老實本分、少言寡語者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

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各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

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人力資源

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