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年度工作計劃的制定與落實
添加時間:2016-06-13      修改時間: 2016-06-13      課程編號:100183164
《年度工作計劃的制定與落實》課程大綱

課程背景:
工作計劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn),“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!辈块T工作計劃無論是對企業(yè)而言,還是對部門管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在談到部門工作計劃的時候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時,管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”,無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因,就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo)和計劃。

課程特色:課前深入調(diào)查學(xué)員單位年度工作計劃與落實的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行實操演練,學(xué)習(xí)建立公司級及部門級年度工作計劃。結(jié)合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、實戰(zhàn)演練,讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人
授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習(xí)20%

課程大綱:
第一講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度工作計劃
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
l 外部競爭環(huán)境的變化
l 企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么
l 戰(zhàn)略層次
l 企業(yè)的定位
2、企業(yè)年度工作計劃建立流程
3、宏觀環(huán)境分析
4、行業(yè)環(huán)境分析
5、競爭對手分析
l 誰是競爭對手
l 如何收集競爭對手情報
l 如何實施競爭對手分析
7、SWOT分析
l 競爭優(yōu)勢分析
l 競爭劣勢分析
l 潛在發(fā)展機(jī)會分析
l 外部威脅分析
8、企業(yè)年度工作計劃包含的內(nèi)容

第二講:年度工作計劃的制定
1、上年度的工作計劃盤點(diǎn)
l 計劃綱要
l 跟蹤績效
l 指標(biāo)達(dá)成
l 工作要項
l 人才培養(yǎng)
2、企業(yè)年度目標(biāo)的制定
l 什么更重要
l 企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
l 案例講解:某公司的目標(biāo)管理體系
3、目標(biāo)的性質(zhì)
l 定量目標(biāo)
l 定性目標(biāo)
l 結(jié)果性目標(biāo)
l 過程性目標(biāo)
4、目標(biāo)制定的四個維度
l 數(shù)量
l 時間
l 質(zhì)量
l 成本
5、目標(biāo)制定的SMART原則
l 具體的
l 可測量的
l 可實現(xiàn)的
l 相互關(guān)聯(lián)的
l 一定時限的
6、企業(yè)級目標(biāo)設(shè)計的八個方面
l 技術(shù)創(chuàng)新
l 市場地位
l 生產(chǎn)及服務(wù)能力
l 財力及實物資源
l 獲利能力
l 管理者的培養(yǎng)和績效
l 員工績效
l 社會責(zé)任
7、企業(yè)級目標(biāo)分解方法
l 理解目標(biāo)
l 直接分解
l 直接落實
l 價值樹分解
8、企業(yè)級目標(biāo)的分解
l 如何將企業(yè)目標(biāo)分解到部門
l 課堂案例:利潤目標(biāo)的分解到部門
l 如何將部門KPI分解到崗位
l 課堂案例:產(chǎn)品交付周期目標(biāo)的分解到崗位
l 目標(biāo)的時間維度分解
9、目標(biāo)值的制定
l 歷史比較法
l 行業(yè)標(biāo)桿法
l 策略分析法
l 資源變化法
l 競標(biāo)決定法
10、圍繞目標(biāo)的年度工作計劃的制定
l “目標(biāo)——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
l 掌握PDCA循環(huán)
l 計劃制定前的準(zhǔn)備
l 計劃制定的5W2H
l 課堂案例:某企業(yè)的年度工作計劃
11、部門工作計劃的來源
l 圍繞目標(biāo)
l 從上級產(chǎn)生
l 從本部門產(chǎn)生
l 從內(nèi)外客戶產(chǎn)生
12、部門工作項目整理
l 工作項目的要素
l 工作項目的主要內(nèi)容
13、部門工作立項
l 分類、打包
l 確定名稱和目標(biāo)
l 確定負(fù)責(zé)人、資源需求和進(jìn)度計劃
14、部門項目計劃
l 確定項目工作范圍
l 分配任務(wù)職責(zé)
l 統(tǒng)籌項目間活動的關(guān)聯(lián)
15、課堂演練:部門工作計劃的制定

第三講:工作計劃的落實
1、計劃的執(zhí)行監(jiān)控
l 工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
l 主管如何通過月度目標(biāo)檢討會進(jìn)行過程控制
l 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
l 季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧
l 工作計劃的執(zhí)行保障
l 課堂案例:計劃落實的過程輔導(dǎo)
2、日清管理
l 如何制定個人工作計劃
l 日清表的設(shè)計
l 日清管理中遇到的問題
l 通過“日清表”讓員工自我控制
3、工作計劃的執(zhí)行保障

《年度工作計劃的制定與落實》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),公司管理干部將學(xué)會如何制定部門工作計劃,能使部門的工作有計劃、有效率地進(jìn)行,從而提升企業(yè)整體的競爭力。另外,還可以做好部門的定位,將部門的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,使本部門更容易獲得高層管理者的重視,使部門和個人更容易得到發(fā)展。

《年度工作計劃的制定與落實》適合對象
企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人

《年度工作計劃的制定與落實》所屬分類
綜合管理

《年度工作計劃的制定與落實》所屬專題
年度計劃、
《年度工作計劃的制定與落實》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊棟老師簡介
楊棟
楊棟
中山大學(xué)工商管理碩士
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級講師
清華大學(xué)深圳企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
11年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任:西門子電器管理技術(shù)部主管
曾任:香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任:深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù),對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗積累,不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗,對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題,成功對11家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,成功為13家企業(yè)設(shè)計績效考核體系和薪酬體系,成功為115家企業(yè)進(jìn)行過組織運(yùn)營及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢,在15年的咨詢、培訓(xùn)過程中,僅人力資源管理授課就多達(dá)600多場次,培訓(xùn)學(xué)員近2多萬人次......
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·咨詢式卓越績效管理
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