《薪酬管理與薪酬體系設計操作實務 ——新形勢下薪酬規(guī)劃與改革實務暨用工成本籌劃高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設計、法律政策實施融合為一體，針對當前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業(yè)。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業(yè)務戰(zhàn)略加以分析；著眼點在于企業(yè)的長期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應對形勢變化需求的整體性框架。
1.薪酬改革方案設計五步法介紹
2.薪酬設計依據
3.薪酬解決的根本問題是什么
4.基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
5.銷售人員、經理人員、生產作業(yè)人員、產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
6.薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
7.薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發(fā)《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

《薪酬管理與薪酬體系設計操作實務 ——新形勢下薪酬規(guī)劃與改革實務暨用工成本籌劃高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

《薪酬管理與薪酬體系設計操作實務 ——新形勢下薪酬規(guī)劃與改革實務暨用工成本籌劃高級培訓班》課程目的
1.掌握最新的“五型”班組模式建設方法，分享最佳新型班組建設案例成果； 2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產主管提升勝任力； 3.有效地提高產品品質，降低生產成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境。

《薪酬管理與薪酬體系設計操作實務 ——新形勢下薪酬規(guī)劃與改革實務暨用工成本籌劃高級培訓班》所屬分類
人力資源

《薪酬管理與薪酬體系設計操作實務 ——新形勢下薪酬規(guī)劃與改革實務暨用工成本籌劃高級培訓班》所屬專題
薪酬管理培訓、薪酬體系設計與管理、

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《薪酬管理與薪酬體系設計操作實務 ——新形勢下薪酬規(guī)劃與改革實務暨用工成本籌劃高級培訓班》報名服務流程

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