《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》課程大綱
第一部分 付薪哲學
•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
•公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
•薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
•薪酬體系的構(gòu)成
•如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策
•如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
•三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
•什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
•與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
•四種衡量崗位價值方法
•選擇崗位測評要素的三個原則是什么
•測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
•職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
•崗位測評的六個步驟是什么
•點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
•如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確

第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
•一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
•如何作市場薪資調(diào)查
•如何閱讀市場薪資調(diào)查報告
•領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
•如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
•3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設計中的極強的指導和決策作用。
•企業(yè)薪酬體系常見三種錯誤
第五部分 薪資管理
•定薪
如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
招聘時薪資談判（侃價）的三招
如何為調(diào)動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
•調(diào)薪
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
如何使用CR來進行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設計。
如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。
調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）
調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準調(diào)薪計劃；
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
•獎金
如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
•薪資政策與預算
怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
如何作薪酬年度預算與調(diào)薪預算
如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分 多種薪資體系分析
•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
•skill-based薪資設計
•寬幅結(jié)構(gòu)
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
•引導薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》適合對象
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》所屬分類
人力資源

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》所屬專題
薪酬管理培訓、3E薪酬體系設計培訓、薪酬體系設計與管理、

《專業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》內(nèi)訓服務流程

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