《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、掌握目標(biāo)管理
認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的基本含義；
關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí):積極正面、自己可以負(fù)責(zé)任的。
目標(biāo)設(shè)定
如何設(shè)定有效目標(biāo)；
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；
尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈；
訂立行動(dòng)目標(biāo)；
練習(xí)與研討:設(shè)定未來(lái)三個(gè)月的工作目標(biāo)。
行動(dòng)計(jì)劃
需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預(yù)測(cè)；
練習(xí)與研討:設(shè)定未來(lái)三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃。
模塊二、目標(biāo)管理工具應(yīng)用與合理時(shí)間安排
最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別
節(jié)約時(shí)間的各類做法；
識(shí)別你的時(shí)間管理意識(shí)。
用四象限方法教練時(shí)間管理
練習(xí):安排制定行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)月的時(shí)間管理
甘特圖教練時(shí)間管理工具的應(yīng)用
練習(xí):制定三個(gè)月計(jì)劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
管理溝通準(zhǔn)備工作
不同溝通形式下的溝通技巧訓(xùn)練
教練式管理溝通的應(yīng)用
管理者看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、身體語(yǔ)言技巧；
教練式中層管理者與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通要點(diǎn)；
教練式管理者的壓力和情緒管理；
練習(xí):制定出三個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃中需要管理溝通的策略和要點(diǎn)。
模塊四、過(guò)程執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的定義
執(zhí)行到位的基本含義；
如何跟進(jìn)員工的計(jì)劃。
行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程中如何培養(yǎng)下屬
教練式執(zhí)行到位的相關(guān)工具；
PDCA習(xí)慣與素養(yǎng)的修煉；
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進(jìn)PDCA習(xí)慣的形成。

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高/中/基層管理人員、骨干員工、營(yíng)銷人員

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》課程目的
掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則；
掌握五大目標(biāo)管理工具應(yīng)用；
學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動(dòng)計(jì)劃；
學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率。

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》報(bào)名服務(wù)流程

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