1. 人力規(guī)劃-支持戰(zhàn)略落地
2. 招聘甄選-找到適配人才
3. 任職管理-追蹤人才業(yè)績
4. 任職評估-評估人才能力
5. 繼任培養(yǎng)-選拔適配干部
6. 職業(yè)規(guī)劃-挖掘人才夢想
7. 崗位適配-發(fā)揮人才優(yōu)勢
1. 領導人的通天文-運營模式分析
2. 領導人的識地理-部門價值定位、職位價值界定
3. 領導人的知奇門-績效KPI提煉、獎勵方案設計
4. 領導人的曉陰陽-人才甄選、培訓設計
5. 領導人的看陣圖-行動計劃
6. 領導人的明兵勢-人效水平
1. 聚焦績效
2. 資源盤點
3. 計劃行動
4. 追蹤檢視
企業(yè)的競爭就是人才的競爭嗎？這只是一種表層的認識。企業(yè)的發(fā)展是一個組織智商升級的過程，這個過程取決于組織經驗的沉淀和復制能力，這種能力必須依賴人才的穩(wěn)定，由此，人才的經驗沉淀和技能傳承才能實現。鎖定人才、穩(wěn)定人才，是衡量企業(yè)是否具備組織經驗沉淀和復制能力的標尺，然而，穩(wěn)定的背后是管理者秉承怎樣的選人、用人、育人的理念。因此，人才的競爭是理念的競爭！然而，員工對于理念的感知，不是貼在墻上的口號，不是寫在文本上的華麗詞，而是自上而下的管理者行為！因此，人力資源管理便成為企業(yè)管理者必須了解，必然面對的一個課題。
曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓師
現任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經理學院人力資
源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企
業(yè)高管。獲得EMBA學位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等
經驗。
歷經十年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設計適應不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統甄別、改進或優(yōu)化的技術手段上，更立足于期望管理的理論基礎，從體系上解決員工表現激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅動奠定了客觀的評價基礎。
付雅萍一直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的咨詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的咨詢實踐使其培訓課程更具實戰(zhàn)指導特色，數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導客戶：
網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳朝向集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產、綠谷世紀等十多家企業(yè)。
內訓過的客戶：
中國移動、UT-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、和宏實業(yè)、普廣信息科技、世紀證券、旭硝子精細玻璃、寶航建設工程、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學院、廣州歐派櫥柜、珠海賽納科技、廈門吉比特網絡技術、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團、貴州恒華集團、北大國際MBA學院等近百家企業(yè)。
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