《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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【序 言】
v戰(zhàn)略VS人力資源管理
v 企業(yè)環(huán)境VS人力資源
v 企業(yè)發(fā)展VS人力資源規(guī)劃
v 企業(yè)成長(zhǎng)VS人力資源策略
【課程大綱】
第一單元：人力資源管理的七個(gè)橋墩
1. 人力規(guī)劃-支持戰(zhàn)略落地
2. 招聘甄選-找到適配人才
3. 任職管理-追蹤人才業(yè)績(jī)
4. 任職評(píng)估-評(píng)估人才能力
5. 繼任培養(yǎng)-選拔適配干部
6. 職業(yè)規(guī)劃-挖掘人才夢(mèng)想
7. 崗位適配-發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理之責(zé)
諸葛亮的將才說(shuō)
1. 領(lǐng)導(dǎo)人的通天文-運(yùn)營(yíng)模式分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)人的識(shí)地理-部門(mén)價(jià)值定位、職位價(jià)值界定
3. 領(lǐng)導(dǎo)人的知奇門(mén)-績(jī)效KPI提煉、獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的曉陰陽(yáng)-人才甄選、培訓(xùn)設(shè)計(jì)
5. 領(lǐng)導(dǎo)人的看陣圖-行動(dòng)計(jì)劃
6. 領(lǐng)導(dǎo)人的明兵勢(shì)-人效水平
第三單元：如何提升人效
1. 聚焦績(jī)效
2. 資源盤(pán)點(diǎn)
3. 計(jì)劃行動(dòng)
4. 追蹤檢視
反饋激勵(lì)
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)嗎？這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)組織智商升級(jí)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程取決于組織經(jīng)驗(yàn)的沉淀和復(fù)制能力，這種能力必須依賴人才的穩(wěn)定，由此，人才的經(jīng)驗(yàn)沉淀和技能傳承才能實(shí)現(xiàn)。鎖定人才、穩(wěn)定人才，是衡量企業(yè)是否具備組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和復(fù)制能力的標(biāo)尺，然而，穩(wěn)定的背后是管理者秉承怎樣的選人、用人、育人的理念。因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)是理念的競(jìng)爭(zhēng)！然而，員工對(duì)于理念的感知，不是貼在墻上的口號(hào)，不是寫(xiě)在文本上的華麗詞，而是自上而下的管理者行為！因此，人力資源管理便成為企業(yè)管理者必須了解，必然面對(duì)的一個(gè)課題。
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
付雅萍
曾榮獲2005年度全國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師
現(xiàn)任深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資
源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個(gè)行業(yè)企
業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等
經(jīng)驗(yàn)。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專(zhuān)注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效，設(shè)計(jì)適應(yīng)不同企業(yè)特征的績(jī)效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套，并研究出績(jī)效B-3K模式和4V薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績(jī)效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵(lì)效價(jià)最大化的問(wèn)題，為企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)奠定了客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。
付雅萍一直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格，受到客戶高度認(rèn)同。長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐使其培訓(xùn)課程更具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)特色，數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)囊括了國(guó)企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶：
網(wǎng)易、雅戈?duì)柲戏椒�、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車(chē)模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、深圳朝向集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)等十多家企業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)過(guò)的客戶：
中國(guó)移動(dòng)、UT-思達(dá)康、平安保險(xiǎn)、比亞迪、不凡蒂泛美樂(lè)、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國(guó)際貨運(yùn)、德國(guó)賴因技術(shù)、天立航通、和宏實(shí)業(yè)、普廣信息科技、世紀(jì)證券、旭硝子精細(xì)玻璃、寶航建設(shè)工程、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廣州歐派櫥柜、珠海賽納科技、廈門(mén)吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、東莞堅(jiān)朗門(mén)業(yè)、杭州新華集團(tuán)、貴州恒華集團(tuán)、北大國(guó)際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。
《戰(zhàn)略人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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