《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。

l 課程目標(biāo)
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧；
5.辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免；
6.適才適崗的用人；
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃；
8.找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式；

l 培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、主管
l 培訓(xùn)時(shí)間
2天

l 課程簡(jiǎn)綱
第一講：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
1.人力資源管理體系構(gòu)成
2.人力資源管理者的4種新角色，
3.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
4.人力資源職能管理的功能模塊
5.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二講 企業(yè)如何招聘合適人才
1.招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職
4.為經(jīng)理建立必要的技能

5.面試選才的方式
6.面試中注意六大事項(xiàng)
第三講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
1.面試準(zhǔn)備及技巧
2.問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
3.做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)記錄
4.傾聽(tīng)時(shí)全神貫注
5.掌握面試速度
6.非語(yǔ)言性暗示
7.面試之后應(yīng)首先進(jìn)行評(píng)估

第四講 企業(yè)如何培訓(xùn)員工
1.公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)階段
2. 成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求
3.培訓(xùn)流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式
4.如何保證學(xué)以致用
5.培訓(xùn)效果的評(píng)估及誤區(qū)避免方法
第五講 企業(yè)員工的績(jī)效規(guī)劃
1.員工績(jī)效管理基本理念
2.績(jī)效規(guī)劃和績(jī)效制度設(shè)計(jì)
3.績(jī)效考核體系的規(guī)劃和KPI考核
4.績(jī)效考核結(jié)果面談的五步法
5.績(jī)效考核結(jié)果的合理應(yīng)用
6.企業(yè)用人四步曲——案例分析
第六講 企業(yè)如何留住核心員工
1.企業(yè)留人的激勵(lì)模式
2.激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行流程
3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)
4.福利百寶箱
5.企業(yè)留人的六大方法


《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧；
5.辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免；
6.適才適崗的用人；
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃；
8.找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式；


《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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