《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
課程大綱

培訓啟動：
老師課程介紹
學員分組團建

第一節(jié)：戰(zhàn)略人力資源
1. 組織的戰(zhàn)略要求
2. 組織的人才策略
3. 人與戰(zhàn)略的關系
4. 組織的年度人才戰(zhàn)略
5. 案例：國際知名企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第二節(jié)：人才的“選”
1. 素質模型的定義
2. 核心人才素質模型的梳理
3. 如何發(fā)現和識別組織急需的執(zhí)行型人才
3. 練習：企業(yè)核心人才的素質分析（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)的的人才素質模型
第三節(jié)：人才的“用”
1. 績效的定義
2. 績效的設計
3. 績效的評估
4. 績效的應用
5. 練習：依據案例設計核心人才績效激勵方案（小組研討、代表呈現、老師點評）
6. 案例：國際知名企業(yè)的績效管理方案
第四節(jié)：人才的“育”
1. 職業(yè)生涯定義
2. 核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃：序列和職級設計
3. 人才的測評和基于能力的培訓體系
4. 案例：國際知名企業(yè)的人才序列和培訓體系
第五節(jié)：人才的“留”
1. 薪酬體系設計
2. 企業(yè)文化設計
3. 練習：依據案例設計核心人才的薪酬體系（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 案例：國際知名企業(yè)薪酬體系和企業(yè)文化的案例分享

培訓收尾
老師引導做課程總結
學員完成訓后個人改善計劃

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
1、 戰(zhàn)略人力資源的管理過程：人才戰(zhàn)略規(guī)劃以及人才的選用育留
2、 戰(zhàn)略人力資源的管理工具：素質模型、崗位設計、組織結構、薪酬結構、績效體系
3、 戰(zhàn)略人力資源的管理實踐：聯想、IBM知名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐

《戰(zhàn)略人力資源管理》適合對象
為公司董事長、總經理、副總經理以及主管人力資源的主管領導設計，旨在提升組織內部高層管理者的人才選用預留的能力

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------