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卓越工廠安全管理培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-04      修改時間: 2013-04-04      課程編號:100257026
《卓越工廠安全管理培訓》課程詳情
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第一部分 梳理正確的安全意識與安全管理
觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
中國的“馬路戰(zhàn)爭”
企業(yè)和管理者:安全是一種責任
案例:小企業(yè)在安全管理上的痛
安全對員工的意義
什么是安全意識?
案例:史上最牛校長與安全管理
什么是“安全第一”?你真把“安全”當“第一”了嗎?
中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

第二部分 安全理論與工廠安全管理
金字塔理論
安全,應該從一點一滴做起
案例:一馬失社稷
案例:一個機械師的故事與小隱患的風險
工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
案例:別躺在“極低概率”上睡大覺
海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運用
事故控制基本原理與框架
贈言

第三部分 安全責任制與安全績效
企業(yè)安全生產方針制定(針對企業(yè)高層)
樹立有感領導形象
安全責任制與目標管理
量化安全績效:過程指標與結果指標運用
處罰的目的與處罰的形式
處罰原則:熱爐法則

第四部分:危險源辨識與控制技術
危險源辨識與風險評估步驟與要點
演練:危險源辨識
危險源治理原則3E原則
工程技術原則在安全管理中的運用
研討:檢查到員工違章怎么辦?

第五部分 安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
游戲:請幫我畫一只豬
安全標準化作業(yè)的五大原則
演練:安全作業(yè)指導書編制
不推薦的安全標準化作業(yè)范例
目視化管理簡介
目視化管理的三個原則與目的
目視化在安全管理中的運用技巧

第六部分 有效的安全培訓體系
如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
崗位安全培訓體系建設
安全培訓的對象與培訓方案
安全培訓教材開發(fā)的四個步驟
安全培訓六大特色

第七部分 應急事態(tài)預案管理
應急預案的概念與核心要素
工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
預案演習準備與實施技巧
預案范例展示

第八部分 營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
宣傳是營造企業(yè)安全氛圍
安全活動六大形式
安全活動開展的四大原則
打造企業(yè)安全文化
培訓員工的行為習慣化
安全文化是訓練出來的

第九部分:杜邦公司安全管理體系簡介
杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
杜邦安全文化簡介
杜邦十大安全理念詳解
杜邦SHE管理模塊
行為安全管理

《卓越工廠安全管理培訓》培訓受眾
部門負責人、主管、車間主任等

《卓越工廠安全管理培訓》課程目的
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念
3. 幫助學員構建成熟的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具

《卓越工廠安全管理培訓》所屬分類
生產管理

《卓越工廠安全管理培訓》授課培訓師簡介
陳老師
培訓師、咨詢師,職業(yè)經理人,生產管理專家,國家注冊企業(yè)培訓師,國家注冊安全工程師;陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產管理工作經驗,并擁有六年精益生產及安全部門負責人管理經驗。
多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動。通過借鑒跨國公司先進管理經驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經驗和技術。成功運作的項目包括班組建設及班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。

【培訓風格】注重培訓效果,深入淺出,理論聯(lián)系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境交互式、啟發(fā)式教學,深入淺出,確保課程的實戰(zhàn)性。
   
【核心課程】《卓越工廠安全管理培訓》、《全面6S推進與目視化管理》、《EHS經理人核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》

【服務企業(yè)】國家電網昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎、蘇州伊索來特耐火纖維、儒拉瑪特自動化技術、佛吉亞上海公司、NGK蘇州公司、SEW-電機、無錫羅地亞精細化工、張家港中糧包裝、拉羅克斯過濾技術、佳能、耐普羅機械等。
《卓越工廠安全管理培訓》報名服務流程
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