《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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1、質(zhì)量管理的內(nèi)涵 解讀品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解質(zhì)量管理
新時代的品質(zhì)，QE面臨的挑戰(zhàn)
QE人選的素質(zhì)要求與職能
QE必備的專業(yè)技能
企業(yè)的“品質(zhì)屋”
新知識和新技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)化，方法與應(yīng)用
品質(zhì)的成本、安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢
案例：用管理的視角看質(zhì)量
2、質(zhì)量管理體系與滿足客戶的關(guān)系
對客戶的立場，不同階段的客戶定義
QE在質(zhì)量體系中的功能
過程方法應(yīng)用
針對客訴處理QE如何對策分析
客戶的滿意、忠誠和依賴度
品管工作的核心主線，
品管原則與工作原則
案例：質(zhì)量穩(wěn)定的奧秘
3、質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
QE在質(zhì)量控制中的功能
產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量成本管理
理論上的可行與現(xiàn)實中的不行
選擇供應(yīng)商的策略
看得見與看不見的零件的設(shè)計異同點
產(chǎn)品設(shè)計中的成本與質(zhì)量控制
質(zhì)量工作的核心主線，管理原則與工作原則
零缺陷理念與6σ
零缺陷、零污染、零意外傷害，“C=0”
案例：如何邁向零缺陷
案例：QCC、TQM
4、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制
三步曲，策劃、計劃、目標(biāo)，控制，改善
生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的品質(zhì)管控
防錯管理，POKA-YOKE防錯技術(shù)
品質(zhì)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品品質(zhì)管控，日常品質(zhì)管理工作
影響質(zhì)量的4MEI因素：人、機、料、法、環(huán)、測
綜合環(huán)境管理與品質(zhì)
QFD、六西格瑪、水平對比法、業(yè)務(wù)流程再造
MFT、QCC活動，質(zhì)量改善建議，提案管理
案例：源頭上引發(fā)的錯誤
5、質(zhì)量基準(zhǔn)與產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)管理
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)管理，ECN與工藝改良
三種樣板管理
APQP、新產(chǎn)品跟蹤管理，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
有效解決工藝技術(shù)問題
案例：如何建設(shè)開發(fā)質(zhì)量部
6、QE對質(zhì)量改善的貢獻(xiàn)
質(zhì)量總動員，策劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入、督促、控制、改善，PDCA
信心、決心、用心，發(fā)誓愿、定計策、變組織、行規(guī)則、立楷模
氛圍、風(fēng)格、作風(fēng)，運籌帷幄、創(chuàng)造實效
案例：溝通技法展示
7、質(zhì)量管理工具
趨勢圖、傾向圖
甘特圖
工序能力指數(shù)
新老QC七大手法
5Why、8D、SPC
持續(xù)改進(jìn)QOS
設(shè)備、機器、工具、夾具與治具管理
案例：被誤用的工具
如何打造QE團(tuán)隊
優(yōu)秀的QE是怎樣練出來的
有活力的質(zhì)量管理團(tuán)隊組織如何工作
原則與細(xì)節(jié)
QE的KPI
激勵措施，跨部門交流合作
QE在組織中的職業(yè)發(fā)展
案例分析：他是QE，卻改變了企業(yè)
自由問答
講師著作《卓越品質(zhì)管控》海天出版社
《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的QE、主管、經(jīng)理、廠長及跟質(zhì)量管理相關(guān)人員等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體骨干干部集體參會。如在課后能召開研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對策，對于提升品質(zhì)，降低成本、提高效率等，都會收到很好的效果。
《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
● 理解質(zhì)量管理的思想，提高意識，掌握必須職責(zé)和必備技能；
● 提升QE的質(zhì)量技術(shù)分析能力，提高客戶滿意度；
● 制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
● 掌握質(zhì)量管理的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順設(shè)計、技術(shù)、采購和銷售的工作；
● 強化品質(zhì)保證職能，明確人員的品質(zhì)管理權(quán)責(zé)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。
《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李廣泰
企業(yè)管理暢銷書《杰出跟單員》的編著人。中國實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師。先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程師、業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李先生將歷時十多年積累起來的經(jīng)驗進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《防錯、防誤與防呆應(yīng)用技巧》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。至今李先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到萬多人次，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)。
《質(zhì)量工程師（QE）核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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