各種組織最終的目的是“滿足客戶”，無論本地客戶還是國際客戶。實體倉儲和配送是客戶送貨原則的基礎：正確貨物，在正確的狀態(tài)下，以正確的時間和正確的成本，送到正確的地點。
采購和供應專業(yè)人員應該了解實體倉儲與配送的重要性，以了解供應鏈中的下游活動。與供應商的關(guān)系管理需要通過與客戶的良好界定的關(guān)系，來減少成本和價值，和縮短前置期。
1. 2 倉儲與配送的目標 7 R
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
跨國集團亞洲采購中心亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理
上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士
工作經(jīng)歷：
大型國有進出口公司資深業(yè)務經(jīng)理
惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理
美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任跨國集團公司亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理，作為集團全球貿(mào)易和物流管理核心，主導亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。
15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得亞太及美國貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓。
風格與特點：
多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；
有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；
亞太區(qū)的管理經(jīng)驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；
熟悉亞太區(qū)各國海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時充分運用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。
近期內(nèi)訓/咨詢服務的客戶：
艾默生過程控制有限公司、斗山巴布科克、通用汽車，杜邦，克朗斯機械，阿里巴巴（中國），尚德太陽能，可耐福石膏板（蕪湖），奧鎂(大連)，軟控股份，施耐德配電電器，薩康電子，賽科石油，奧麒化工
客戶評價：
沈老師經(jīng)驗豐富，解決我們工作中疑惑之處，尤其是各國貿(mào)易政策部分，深入淺出地分析了國際法規(guī)及國內(nèi)現(xiàn)狀，對我們有很大地啟發(fā)。―――艾默生
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