《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

　　第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
　2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
　 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
　 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
　 從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
　 利潤是如何形成的
　 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
　　　第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
　　　 1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　　 2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
　　　 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
　　　 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
　　　 改善公司營運(yùn)資本的基本方法
　　　 3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
　　　 8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
　　　第三部分：成本分析
　　　 1、成本的劃分思路
　　　 直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
　　　 2、保本點(diǎn)的分析
　　　 3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
　　　規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　　 采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　　 6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、

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