《績效考核與管理實務(wù)》課程詳情
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企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。

模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定
績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？
模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目？
如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、績效管理與績效考核的核心技巧：
如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來？
如何實施績效考核？誰來考核？
考核結(jié)果如何與獎勵和懲罰掛鉤？
考核完成之后要做些什么？
績效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）
模塊四：績效管理的表格設(shè)計注意事項
如何做到簡單明了，容易操作且科學(xué)有效
如何設(shè)計目標(biāo)設(shè)定表，目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
如何設(shè)計過程管控表格
如何設(shè)計績效考核表格
成功的失敗的績效考核表格樣例

《績效考核與管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。

《績效考核與管理實務(wù)》課程目的
為什么績效管理，大家口頭認(rèn)可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應(yīng)用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應(yīng)用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確績效及績效管理的實質(zhì)；
掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。

《績效考核與管理實務(wù)》所屬分類
人力資源

《績效考核與管理實務(wù)》所屬專題
績效考核體系、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

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