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構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)

添加時(shí)間：2013-06-25 修改時(shí)間： 2013-06-25 課程編號(hào):100258744

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》課程詳情

第一單元
認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動(dòng)的八大體系
 自主保全
 專業(yè)保全
 革新改善（含效率化個(gè)別改善）
 MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
 教育訓(xùn)練
 品質(zhì)保全
 事務(wù)革新
 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元
以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體的—自主保全活動(dòng)
自主保全活動(dòng)的目的及意義
自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
 設(shè)備初期清掃
 改善污染源、困難源
 制作清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)
 總點(diǎn)檢
 自主點(diǎn)檢
 品質(zhì)管理
 自主管理
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣

第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
革新課題開(kāi)展的目的及意義
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享

第四單元
打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實(shí)施的 7個(gè)步驟
 保全環(huán)境3S、自主保全活動(dòng)支援
 設(shè)備評(píng)價(jià)及信息掌握
 劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
 情報(bào)信息管理體系
 定期保全管理體系
 預(yù)知保全管理體系
 目標(biāo)管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
案例分享

第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施

第六單元
建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
設(shè)備的初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系

第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
OEE的由來(lái)發(fā)展
OEE指標(biāo)分解
OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用

第八單元
制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—TPM管理實(shí)施
TPM活動(dòng)的導(dǎo)入
TPM活動(dòng)的方法與步驟
TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
TPM活動(dòng)的關(guān)鍵方法

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門(mén)及專員

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》課程目的

　　
　　樹(shù)立“我的設(shè)備,我來(lái)管理”的主人公意識(shí)
　　了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
　　掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
　　掌握TPM專業(yè)保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
　　熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善
　　運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
　　推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
　　綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》所屬專題

TPM全面設(shè)備管理、

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

邢子棟

　　個(gè)人資歷：
　　高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
　　 5S&TPM資深專家
　　 5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師
　　安全管理中級(jí)工程師
　　特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會(huì)委員
　　 Six Sigma 黑帶大師
　　中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
　　韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員
　　個(gè)人經(jīng)歷：
　　曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；
　　曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車間主任；
　　曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　個(gè)人特長(zhǎng)：
　　 1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
　　倡導(dǎo)者意識(shí)教育
　　變革管理
　　革新體系建立
　　 2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
　　革新Master Plan企劃及實(shí)施
　　 5S革新體系的建立
　　 TPM革新體系的建立
　　 3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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公開(kāi)課需求 課程編號(hào)：100258744 咨詢熱線：020-29042042

課程名稱：	構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—精益TPM培訓(xùn)
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