《管理溝通與團隊建設(shè)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
面向企業(yè)全員設(shè)計的團隊建設(shè)與溝通的課程，該課程以打造和諧團隊為目標，構(gòu)思嚴謹，內(nèi)容新穎，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式，卓有成效地提升學員在自我認知、高效溝通、人際拓展、團隊立即等重要領(lǐng)域的才能，是從組織成員自我完善到團隊激勵建設(shè)的系統(tǒng)訓練。
你的團隊效能是1+1﹥2嗎？
您的團隊成員之間能實現(xiàn)良好的溝通與信賴關(guān)系嗎？
您知道如何讓團隊有成績，同時激勵他們令團隊成員具有成就感嗎？
把握機遇，進入《管理溝通與團隊激勵》，重獲激情，自我激勵，矢志打造眾志成城的夢想團隊！
品牌課程+名師導修+體驗培訓+績效顯著
第一單元：勝任素質(zhì)與團隊領(lǐng)導1. 領(lǐng)導者的兩種行為
2. 視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀勝任素質(zhì)
3. 積極的自我認知與定位
4. 職業(yè)優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展與發(fā)揮
第二單元：管理溝通從心開始1. 心智模式與人際交流
Ø 稻盛和夫的人生哲學：人生事業(yè)方程式
Ø 從雙贏思維
Ø 從信任度到信任
2. 人際關(guān)系拓展
Ø “我看見你，我在這里”
Ø 人際交往三步曲
Ø 人際關(guān)系進階
3. 有效溝通
Ø 現(xiàn)場模擬：你能有效溝通嗎？
Ø 走出溝通的常見誤區(qū)
Ø 同理心反饋的五個步驟
4. 向上溝通與跨部門溝通的原則
5. 團隊項目：紅黑大挑戰(zhàn)
第三單元：打造激勵型和諧團隊
1、高效團隊的五項特征
【視頻案例】《恩哈賽道的超級團隊》
團隊建設(shè)的基本要領(lǐng)
2、引爆團隊潛能的秘密
3、團隊激勵與教練技術(shù)
Ø DNA激勵原理學習與測試
Ø 6大激勵因子的運用策略
Ø 教練心態(tài)與技能發(fā)展
《管理溝通與團隊建設(shè)》培訓受眾
總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員
《管理溝通與團隊建設(shè)》課程目的
☆ 團隊領(lǐng)導與勝任素質(zhì)解析
☆ 讓溝通從心開始
☆ 學會常用溝通技巧和向上溝通與跨部門溝通的原則
☆ 創(chuàng)建和諧激勵型的團隊
《管理溝通與團隊建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《管理溝通與團隊建設(shè)》所屬專題
團隊建設(shè)、
高效溝通、
管理與溝通培訓、
團隊凝聚力培訓、
《管理溝通與團隊建設(shè)》授課培訓師簡介
李松頤
EIM培訓講師
大學心理學講師
團隊領(lǐng)導力課程導師
美國AITA高級管理咨詢顧問
PTT銀章國際職業(yè)培訓師
團隊領(lǐng)導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
李老師歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構(gòu)首席培訓師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓背景，培訓場次超過300場，參訓學員達8000人次。
咨詢研究領(lǐng)域：
包括：“PTT國際職業(yè)培訓師認證與企業(yè)TTT課程訓練”、“團隊領(lǐng)導力發(fā)展模型”、 “企業(yè)員工成長系統(tǒng)解決方案”、“服務(wù)品牌建設(shè)與服務(wù)團隊培養(yǎng)”等系列方面
專業(yè)專長：
李松頤先生專注團隊領(lǐng)導力研究與訓練，倡導內(nèi)外兼修的領(lǐng)導力發(fā)展哲學，創(chuàng)立了高效能團隊領(lǐng)導力四度發(fā)展模型，通過對高深寬長四個維度修煉，圍繞十二項才能因子，系統(tǒng)鍛造卓爾不凡的團隊領(lǐng)導力。
講師編著
編著有 《PTT國際職業(yè)培訓師經(jīng)典教程》 《服務(wù)精英訓練讀本》和《營業(yè)廳管理》
授課風格：
李老師的培訓課程構(gòu)思嚴謹，深入淺出，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓技術(shù)，能夠最大程度調(diào)動學員在課程的積極性，使學員在問題中反思；在案例中求證；在體驗中成長；訓練中強調(diào)知行合一，效果上能夠立竿見影，是不可多得將個體成長與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗式培訓。
《管理溝通與團隊建設(shè)》報名服務(wù)流程
020-29042042
