《企業(yè)文化創(chuàng)造公開課》課程詳情
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8月16日
9：00-11：30
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準
2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位，文化決定未來
A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個“ 1+4+1”模型與 “一致性 ”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“ 9+1”效應
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
11：30-12：30 互動與案例研討
12：30-13：30 午 餐
13：30-17：00
5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實到人力資源管理機制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實現(xiàn)人才的持續(xù)激勵
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場生命力
D、建立基于品牌文化的營銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領袖的核心使命
B、企業(yè)領袖文化創(chuàng)造的三大職責
C、文化創(chuàng)造的成功關鍵在于企業(yè)家的成功轉型
17：00-18：00
互動與案例研討
8月17日
9：00-11：30
8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫建立的流程與方法
G、制度審計與匹配性建設流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設流程與方法
I、企業(yè)文化手冊編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓流程與方法
L、人才激勵機制落地的流程與方法
M、品牌營銷創(chuàng)新的流程與方法
11：30-12：30 互動與案例研討
12：30-13：30 午 餐
13：30-16：30
9、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購與文化整合
N、集團整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
16：30-17：30 互動與案例研討
17：30-18：00 頒發(fā)證書
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開課》培訓受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員，對企業(yè)文化感興趣的專家學者和社會人士；
建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，以便快速有效地實現(xiàn)企業(yè)文化與人才激勵、品牌創(chuàng)新方面的一體化解決
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開課》課程目的
文化就是新優(yōu)勢。企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的，企業(yè)文化創(chuàng)造必須始終把握企業(yè)的根本目的與終極使命、把握企業(yè)的個性特征與所處的行業(yè)本質(zhì)，始終關注企業(yè)的現(xiàn)實需求與未來發(fā)展；以戰(zhàn)略為導向、理念為核心的企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌創(chuàng)新的一體化突破策略，是中國成長型企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長的根本解決之道。
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開課》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開課》授課培訓師簡介
孫健耀 先生
深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構首席顧問
知名企業(yè)文化實效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“象獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開課》報名服務流程
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