《精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 精益簡介
三次工業(yè)革命
精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
市場需求的變化
精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
精益生產(chǎn)實(shí)施效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
識(shí)別浪費(fèi)
案例切入
什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”

第一部分 起步

何謂價(jià)值流圖析
材料流和信息流
價(jià)值流經(jīng)理
使用圖析工具
選擇一個(gè)產(chǎn)品系列

第二部分：現(xiàn)狀圖

繪制現(xiàn)狀圖
一些圖析的提示
繪制現(xiàn)狀圖案例
加工過程分析
價(jià)值流和信息流
案例練習(xí)

第三部分：繪制未來價(jià)值流圖

識(shí)別“七大”浪費(fèi)
價(jià)值流規(guī)劃
未來狀態(tài)的關(guān)健問題
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2：在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3：在“一個(gè)流”流動(dòng)無法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動(dòng)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4：努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5：在定拍過程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動(dòng)
如何實(shí)現(xiàn)未來狀況圖
案例練習(xí)

第三章 看板簡介和作用

什么是KANBAN
KANBAN的作用
KANBAN的種類
區(qū)域看板收集箱
看板的計(jì)算方法
看板的運(yùn)用原則
KANBAN與MRP
繪制新價(jià)值流圖符號(hào)

第四章 收集所需看板數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)匯兌
數(shù)據(jù)分析
第五章 計(jì)算看板數(shù)量
看板數(shù)量定義
拉動(dòng)生產(chǎn)的問題提出
看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)
計(jì)算補(bǔ)充周期
補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟
計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開始點(diǎn)
計(jì)算緩沖庫存量
計(jì)算看板數(shù)量
練習(xí)
復(fù)核數(shù)據(jù)
看板的運(yùn)用原則
看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別
繪制新價(jià)值流圖符號(hào)

第六章 答疑和討論

《精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人
員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，
減少庫存和浪費(fèi)的人員

《精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)》課程目的
了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;
學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法;
掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

《精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)—價(jià)值流和看板拉動(dòng)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

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