《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、解讀成本真相——認清成本才能削減成本
1、直面材料成本的盲點誤區(qū)
2、從管理會計中剖析成本控制的兩大關(guān)鍵點
3、精益案例：豐田賺錢的真相

二、突破年度庫存實現(xiàn)總量減半 ——削減庫存的難點與出路

1、正確認識庫存的實質(zhì)
2、學(xué)習(xí)削減庫存的7大武器
3、透視庫存削減的七大障礙


三、真正實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷——提升品質(zhì)意識，削減質(zhì)量成本
1、深入剖析質(zhì)量成本的各個方面
2、學(xué)習(xí)質(zhì)量成本削減的5大利器
3、有效提升質(zhì)量改善的持續(xù)動力

四、讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率

1、了解工廠現(xiàn)金流的整體操作
2、提升效率的4大法則

五、實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏——人工成本有效削減的關(guān)鍵

1、用工荒PK人工成本削減
2、人工成本控制的新概念
3、從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素

六、心動不如行動——公司成本控制項目開展的步驟與計劃

1、分析有效成本控制的四個難題
2、解讀公司成本控制重點與運營競爭力的關(guān)系
3、實現(xiàn)公司成本控制的高效實施
4、精益案例：豐田公司的烏龜法則


《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》課程目的
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：
v 材料成本降下來了，可是庫存成本卻上來了；
v 庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；
v 財務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個問題的真實原因。
v 人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；

精益成本是張老師二十年制造業(yè)管理實踐的結(jié)晶，標桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，利用講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相融合和多種管理工具與管理思想融會貫通，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼。

《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》授課培訓(xùn)師簡介

《利潤為王——精益成本控制方法與實踐》報名服務(wù)流程

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