《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)》課程詳情
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第一講：為什么要建設(shè)PMO
1. 基本概念說明
2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO
第二講：什么是PMO
1. PMO總體架構(gòu)說明
2. PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)
3. PMO的類型和六大職能
第三講：如何實(shí)施PMO
1. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想
2. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型
3. 項(xiàng)目管理辦公室治理模型 第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理
1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理
2. 什么是項(xiàng)目群
3. 什么是項(xiàng)目群管理
4. 項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系
5. 如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理
第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理
1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理
2. 什么是項(xiàng)目組合管理
3. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說明
4. 企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理
《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)》培訓(xùn)受眾
經(jīng)營層，部門經(jīng)理，項(xiàng)目管理辦公室或類似部門的工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理
《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)》課程目的
本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
寧德軍
寧德軍 工學(xué)碩士，PMP
新睿智業(yè)高級培訓(xùn)師
IBM Rational產(chǎn)品認(rèn)證咨詢顧問
IBM中國有限公司Rational中國區(qū)解決方案經(jīng)理
個(gè)人經(jīng)歷：先后在阿爾卡特比利時(shí)研發(fā)中心、IBM中國公司擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程改進(jìn)及流程再造、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施、項(xiàng)目管理方法系和項(xiàng)目管理辦公室解決方案的推廣，擁有豐富的跨國項(xiàng)目、大型項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)》
上課特色：擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，列舉豐富的案例進(jìn)行層層剖析，使學(xué)員既能領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的理念，又能提高實(shí)際工作能力。
《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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