《從優(yōu)秀專才走向管理者》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉(zhuǎn)換


（二）第二節(jié) 人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關(guān)
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)
5、案例與討論：給簡(jiǎn)歷挑毛病
6、結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)與甄選技巧
7、實(shí)戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范


（三）第三節(jié) 人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構(gòu)建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
3、有針對(duì)性的人才培育手段和要求
4、構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動(dòng)物選美
6、績(jī)效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專項(xiàng)訓(xùn)練


（四）第四節(jié) 如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展?
4、轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測(cè)
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵(lì)模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


（五）討論及答疑

《從優(yōu)秀專才走向管理者》培訓(xùn)受眾
各職能部門經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,課堂培訓(xùn),管理技能,基層,中層,高層,專業(yè)課程

《從優(yōu)秀專才走向管理者》課程目的
（一）有效提高學(xué)員對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力，學(xué)會(huì)如何從企業(yè)管理者 角度幫助不同類型的員工提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)提高整個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才 向高效管理者的轉(zhuǎn)化；
（二）針對(duì)企業(yè)人才管理方面容易出現(xiàn)的問題，如面試與甄選技巧、績(jī)效面談技巧、團(tuán)隊(duì)管理與下屬激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實(shí)用操作技巧及職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)；
（三）有針對(duì)性地介紹基于勝任力素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)人才的選育用留的實(shí)用方法。

《從優(yōu)秀專才走向管理者》所屬分類
綜合管理

《從優(yōu)秀專才走向管理者》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《從優(yōu)秀專才走向管理者》報(bào)名服務(wù)流程

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