《勝任力模型構(gòu)建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
第一單元
組織發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源動(dòng)力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)說(shuō)起
2、勝任力的相關(guān)概念：源起、定義、特質(zhì)
3、勝任力在企業(yè)管理中的核心價(jià)值：人崗匹配
4、勝任力在企業(yè)的實(shí)踐誤區(qū)
課程回顧：勝任力管理實(shí)踐在企業(yè)中的實(shí)際狀況？
第二單元
勝任力模型的技術(shù)分解-流派、結(jié)構(gòu)定義、標(biāo)準(zhǔn)
1、知名企業(yè)勝任力應(yīng)用的案例解析
2、全球勝任力實(shí)踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
3、勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級(jí)、行為描述
4、大型地產(chǎn)、銀行勝任力模型案例
課程回顧：好的勝任力模型的特點(diǎn)？


【第一天下午】
　第三單元
勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標(biāo)準(zhǔn)建模流程6步驟
2、演練：某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與文化演繹
課程回顧：構(gòu)建勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵要素？
第四單元
勝任力建模的核心技術(shù)：BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
2、BEI訪談的流程和要點(diǎn)
3、BEI后的編碼技術(shù)
4、BEI行為事件訪談技術(shù)演練
第五單元
勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質(zhì)卡
1、勝任力詞典解讀：來(lái)自國(guó)內(nèi)最全面的數(shù)據(jù)庫(kù)之一：TOP Competency92項(xiàng)素質(zhì)的勝任力素質(zhì)卡解讀
2、案例演練：某大型央企地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建分享

（此演練內(nèi)容為學(xué)員第一天晚上的作業(yè)練習(xí)，在課間完成，第二天早上課堂呈現(xiàn)）

【第二天上午】
模型點(diǎn)評(píng)
1、對(duì)各小組完成的模型予以集體點(diǎn)評(píng)
2、重點(diǎn)對(duì)行為予以分析點(diǎn)評(píng)
第六單元
基于勝任力的評(píng)估體系構(gòu)建
1、人才評(píng)估體系基本理論與構(gòu)建流程（各類測(cè)評(píng)工具的介紹）
2、人才測(cè)評(píng)案例分享：
案例：某集團(tuán)高管評(píng)估
案例：某集團(tuán)核心干部評(píng)估
3、沙盤演練：
針對(duì)前一天完成的中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)題庫(kù)（BEI\360\文件筐）
4、沙盤演練：結(jié)合中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試


【第二天下午】
第七單元
勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型在梯隊(duì)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3、關(guān)鍵崗位勝任力模型的應(yīng)用
案例：某大型國(guó)企地產(chǎn)人才發(fā)展案例
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多元技術(shù)介紹

《勝任力模型構(gòu)建》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/培訓(xùn)中心、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)管理者

《勝任力模型構(gòu)建》課程目的
陳述勝任力的相關(guān)概念
解析勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
運(yùn)用勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
構(gòu)建基于勝任力的評(píng)估體系

《勝任力模型構(gòu)建》所屬分類
人力資源

《勝任力模型構(gòu)建》所屬專題
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、

《勝任力模型構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《勝任力模型構(gòu)建》報(bào)名服務(wù)流程

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