《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講、中層干部——角色認(rèn)知
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
2、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析
第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是什么
2、羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析
1、不要強(qiáng)調(diào)自我真理
2、正確面對(duì)與理解不同成員的價(jià)值觀(guān)
3、大處認(rèn)同小處尊重
第四講、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會(huì)造成的
2、溝通是什么
3、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性
第五講、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征
1、可達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)
3、分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上
第六講、中層干部——有效授權(quán)
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權(quán)的重要性
第七講、中層干部——有效激勵(lì)
1、不同階段的激勵(lì)措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵(lì)人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行

《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉》所屬分類(lèi)
人力資源

《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉》所屬專(zhuān)題
中層管理技能提升、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、

《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉》報(bào)名服務(wù)流程

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