《中層管理人員的高績效管理修煉》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講、中層干部——角色認知
1、企業(yè)發(fā)展的三個階段及對領導干部的素質(zhì)要求
2、中層領導的工作現(xiàn)狀分析
第二講、打造高效工作團隊
1、團隊是什么
2、羊群團隊與雁型團隊的區(qū)別
第三講、團隊沖突原因分析
1、不要強調(diào)自我真理
2、正確面對與理解不同成員的價值觀
3、大處認同小處尊重
第四講、團隊溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會造成的
2、溝通是什么
3、團隊溝通的重要性
第五講、高績效工作團隊的基本特征
1、可達成優(yōu)勢互補的團體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標
3、分工明確團隊成功至上
第六講、中層干部——有效授權(quán)
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權(quán)的重要性
第七講、中層干部——有效激勵
1、不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行

《中層管理人員的高績效管理修煉》所屬分類
人力資源

《中層管理人員的高績效管理修煉》所屬專題
中層管理技能提升、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、MTP-中層管理培訓、中層管理技能培訓、中層部門主管培訓、經(jīng)理人培訓、中層部門主管培訓專題、

《中層管理人員的高績效管理修煉》授課培訓師簡介

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