公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析
工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-04-29      修改時(shí)間: 2014-04-29      課程編號(hào):100263210
《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本,但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法,覺(jué)得降成本的工作壓力很大;
2、過(guò)去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;但由于傳統(tǒng)工廠(chǎng)成本核算比較粗糟,不能準(zhǔn)確反映七大浪費(fèi)所導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本,導(dǎo)致管理者不能根據(jù)質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本數(shù)據(jù)作出績(jī)效評(píng)價(jià)以及有效管理決策;
3、制造成本是工廠(chǎng)主要的成本,但由于以往工廠(chǎng)成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作,而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用,并不能反映工廠(chǎng)實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。
4、精益生產(chǎn)(LP)要求控制生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來(lái)看,就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本,具體體現(xiàn)在:1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本;
2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本;3) 零庫(kù)存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
5、預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算,并沒(méi)有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果;
6、傳統(tǒng)工廠(chǎng)成本控制并沒(méi)有針對(duì)質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算,因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入,以達(dá)到控制故障成本的目的;
7、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制只是單純考慮降低原材料的采購(gòu)成本,而忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實(shí)際造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果;
8、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性,如沒(méi)有包括管理不善成本預(yù)算;沒(méi)有把預(yù)算結(jié)果管理和過(guò)程改善管理結(jié)合在一起,預(yù)算得不到有效執(zhí)行。

概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費(fèi)用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5 效率成本的構(gòu)成
1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
1.2 成本性質(zhì)的分類(lèi)
1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果成本核算
2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)成本分析與控制(預(yù)算)
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
3.1.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少?
3.2.1.6 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2 質(zhì)量成本的分析
3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算
3.2.4 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫(xiě)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎(chǔ)
3.3.2 效率成本的構(gòu)成
3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5 全面采購(gòu)成本
3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
3.5.6 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
4.1.1 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本
4.1.2 銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本預(yù)算
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2 WMC公司的價(jià)值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預(yù)算管理

《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)受眾
公司各部門(mén)管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》課程目的
1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本;
2、學(xué)習(xí)如何評(píng)價(jià)精益生產(chǎn)管理運(yùn)作的成本效益;
3、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;
4、學(xué)習(xí)如何建立工廠(chǎng)全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI);
5、學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算;
6、學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。

《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠(chǎng)成本控制工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士,暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士,澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員,《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人;企業(yè)成本控制與精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專(zhuān)家;國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)員反映】
1、林老師的講課非常針對(duì)汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際問(wèn)題;
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持,可操作性強(qiáng);
3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩,沒(méi)有別的老師講過(guò);
4、林老師提出的九大成本控制是前所沒(méi)有的對(duì)成本正確分類(lèi),以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本,根本沒(méi)發(fā)開(kāi)展全面成本控制。
《工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100263210          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  工廠(chǎng)精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
工廠(chǎng)成本控制
工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值分析
有效的成本控制
相關(guān)培訓(xùn)
2024-10-22 工廠(chǎng)成本控制及制造績(jī)效提升
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制
有效的成本控制相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
邵前鋒
  • 培訓(xùn)師:邵前鋒
  • 所在地:南京
  • 工廠(chǎng)成本控制實(shí)務(wù)
有效的成本控制相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人...
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-10-22 工廠(chǎng)成本控制及制造績(jī)效提升
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-10-26 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-11-09 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
有效的成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠(chǎng)成本控制和相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
邵前鋒
  • 培訓(xùn)師:邵前鋒
  • 所在地:南京
  • 工廠(chǎng)成本控制實(shí)務(wù)
工廠(chǎng)成本控制和相關(guān)公開(kāi)課
2024-10-22 工廠(chǎng)成本控制及制造績(jī)效提升
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-11-13 質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
工廠(chǎng)成本控制和相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠(chǎng)成本控制相關(guān)培訓(xùn)師
張雙國(guó)
  • 培訓(xùn)師:張雙國(guó)
  • 所在地:蘇州
  • 精益生產(chǎn)專(zhuān)家
工廠(chǎng)成本控制相關(guān)公開(kāi)課
2024-10-22 工廠(chǎng)成本控制及制造績(jī)效提升
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
工廠(chǎng)成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 43.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×