《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》課程詳情
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一、招聘過程中的常見問題與對策1、用工規(guī)劃
2、錄用條件的設(shè)定
3、避免就業(yè)歧視
4、準確設(shè)定招聘錄用終結(jié)點和用工起點
5、準確使用招聘錄用文書、應(yīng)聘人證件資料審核
6、崗前培訓、崗前試工、試用期等常見行為的定性
7、對大學生的幾種“用工”行為定性
8、擔保問題
二、簽訂勞動合同的常見問題與對策1、簽訂勞動合同的對象范圍
2、勞動合同的文本準備和簽訂通知
3、簽訂勞動合同時間、場所安排
4、勞動合同中通訊地址的約定
5、勞動合同期限的分類和選擇（無固定期限勞動合同的常見誤區(qū)）
6、勞動合同中工作內(nèi)容和工作地點的約定
7、試用期的約定
8、規(guī)章制度相關(guān)事項的約定
9、勞動合同期限的自動順延約定
10、計生事項約定
11、在職期間兼職行為約定
12、員工個人過錯導致被限制人身自由的責任約定
13、培訓服務(wù)期與勞動合同期限沖突的約定
14、違約金與賠償條款約定（特別是招聘錄用損失與培訓費用損失）
三、履行勞動合同的常見問題與對策1、工資支付的一般要求
2、加班管理的一般要求和加班費的計算
3、社會保險繳費的一般要求
4、發(fā)生異議的一般處理：對話、溝通、協(xié)商、第三方適當介入
5、規(guī)章制度適用的日常要求
6、員工日常管理的部門協(xié)作
四、變更勞動合同的常見問題與對策1、可以變更勞動合同的法定情形
2、協(xié)商變更勞動合同的具體操作
3、單方調(diào)整崗位和隨崗易薪的運用
4、單位發(fā)生更名、變更股東等情形下如何處理勞動關(guān)系？
5、單位發(fā)生合并、分立情形下如何處理勞動關(guān)系？
6、可以變更勞動合同的主體嗎？
7、可以變更勞動合同的期限嗎？
8、不當?shù)膭趧雍贤兏袨楫a(chǎn)生的法律責任有哪些？
五、解除勞動合同的常見問題與對策1、解除勞動合同要符合法定條件，具體包括哪些情況？
2、依法解除勞動合同與違法解除勞動合同的法律責任（恢復關(guān)系、經(jīng)濟補償、代通知金、賠償金、違約金）
3、協(xié)商解除勞動合同的一般操作
4、員工因個人原因依法提出辭職時如何應(yīng)對？如何結(jié)算勞動報酬？
5、員工以單位存在過錯為由提出辭職該如何預防和應(yīng)對？
6、單位單方解除勞動合同的一般流程
7、試用期解除勞動合同的要求
8、未簽訂勞動合同、未及時續(xù)訂勞動合同形成的事實用工關(guān)系如何理順？
9、什么是嚴重違反規(guī)章制度？
10、什么是營私舞弊？
11、什么是嚴重失職？
12、如何理解營私舞弊、嚴重失職造成的嚴重損害？
13、什么是被追究刑事責任？員工發(fā)生雙規(guī)、雙指、行政拘留、刑事拘留、刑事羈押、勞動教養(yǎng)、勞動改造等情形時如何處理其勞動關(guān)系？
14、員工存在欺詐、脅迫、乘人之危行為，是否可以一概予以解除且不予經(jīng)濟補償？
15、員工患病或非因工負傷的醫(yī)療期如何計算？如何認定不勝任原工作？如何調(diào)崗？
16、如何認定員工不勝任原工作？培訓和調(diào)崗的選用？如何再次認定不勝任工作？
17、什么是勞動合同簽訂時客觀情況發(fā)生重大變化？如何協(xié)商變更勞動合同？
18、符合勞動合同法規(guī)定的裁員條件，但需要裁減的人數(shù)或比例未達到第四十一條規(guī)定條件，可否解除勞動合同？有什么法律責任？符合條件時又如何操作？有什么法律責任？
19、什么情況下法律限制單位解除員工勞動合同？是否絕對性的限制？
20、單位單方解除勞動合同應(yīng)當事先征求工會意見，如何理解？
21、解除勞動合同與培訓服務(wù)期的銜接
22、解除勞動合同與競業(yè)限制的銜接
23、解除勞動合同后的工資結(jié)算、工作交接和經(jīng)濟補償支付及其他手續(xù)
六、終止勞動合同的常見問題與對策1、什么情況下可以終止勞動合同？
2、法律禁止單位與職工協(xié)商約定終止條件
3、法律在特定情況下不允許終止勞動合同
4、勞動合同到期時如何處理勞動關(guān)系？常見的誤區(qū)及其分析
七、續(xù)訂勞動合同的常見問題與對策1、什么時候續(xù)訂勞動合同為最佳時機？
2、續(xù)訂勞動合同的準備工作
3、續(xù)訂勞動合同的一般流程
4、未及時續(xù)訂勞動合同，如何補救？會產(chǎn)生什么法律責任？
5、未及時續(xù)訂勞動合同，還能以到期為由終止勞動合同嗎?
6、終止勞動合同時有哪些手續(xù)？勞動報酬如何結(jié)算？工作交接和經(jīng)濟補償如何處理？
八、不辭而別員工的勞動關(guān)系管理1、什么是不辭而別？
2、不辭而別的員工，單位不理不睬有什么風險？
3、應(yīng)對不辭而別員工的一般流程
九、因工傷病員工的勞動關(guān)系管理員工發(fā)生工傷或職業(yè)病時，單位處理相關(guān)事項的一般流程
十、非因工傷病員工的勞動關(guān)系管理
1、醫(yī)療期與病假能直接劃等號嗎?
2、員工非因工傷病時，單位處理相關(guān)事項的一般流程
十一、三期女職工的勞動關(guān)系管理女職工處于三期時，單位處理相關(guān)事項的一般流程
十二、員工考勤和休息休假的常見問題1、當前比較提倡的考勤管理模式
2、員工依法享有的常規(guī)假期有哪些？
3、帶薪年休假的相關(guān)管理問題
十三、高溫津貼的日常管理和發(fā)放我省最新的高溫津貼政策簡介
十四、勞動爭議調(diào)處的途徑現(xiàn)有勞動爭議調(diào)處途徑簡介
十五、勞動爭議舉證責任的基礎(chǔ)知識1、勞動爭議舉證責任的一般原則
2、常見人力資源文書的管理
3、企業(yè)各部門之間就勞動爭議證據(jù)的協(xié)作
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》培訓受眾
希望系統(tǒng)、深入學習勞動用工法規(guī)政策及其實務(wù)操作的企業(yè)勞資管理人員；人力資源咨詢服務(wù)公司勞動關(guān)系業(yè)務(wù)工作人員等
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》所屬分類
人力資源
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
新勞動合同法培訓、
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》授課培訓師簡介
張老師
主要背景資歷：廣東勞動爭議仲裁系統(tǒng)資深仲裁員。長期從事勞資糾紛處理，熟悉勞動保障政策法規(guī)，深諳員工利益訴求與企業(yè)人力資源管理之間的利益平衡機制。曾講授《薪酬爭議風險防范》、《事實勞動關(guān)系應(yīng)對策略》、《集體爭議分析與預防》、《常見勞動爭議案件法律分析》、《勞動合同試用期實務(wù)與風險防范》、《勞動崗位、職級、薪酬調(diào)整實務(wù)與風險控制》、《勞動合同法條文解析與新法下HRM的風險控制》、《廣東省“指導意見”評析與具體運用》、《勞動合同法實施條例解析及其對企業(yè)人力資源管理的影響與對策》、《特殊工時制度的運用》、《非全日制、退休返聘和承包制經(jīng)營等特殊情形下的用工風險防范》、《人力資源管理文書的起草與運用》等課程。
授課風格：講解深入透徹、形象生動，贏得廣大企業(yè)人力資源管理者的一致認可與贊許。
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險》報名服務(wù)流程
020-29042042
