《企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練》課程詳情
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如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來(lái)企業(yè)之爭(zhēng)一定在人心之爭(zhēng)上，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心，激勵(lì)、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問(wèn)題也是每個(gè)高級(jí)管理者的必修課！
——具有海爾實(shí)戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師將通過(guò)大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的落地和實(shí)施，而不是文化和經(jīng)營(yíng)兩張皮。
——企業(yè)如果不能通過(guò)文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達(dá)到觀念認(rèn)同，行為統(tǒng)一，文化就不會(huì)真正落地開(kāi)花。
——企業(yè)如果不進(jìn)行文化推動(dòng)，輿論滲透，通過(guò)造勢(shì)，樹(shù)標(biāo)桿，講故事，講踐行去推動(dòng)戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實(shí)施還是兩張皮。
——企業(yè)文化力越強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)就會(huì)越明顯，因?yàn)槠髽I(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人

模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂
引言：
u 企業(yè)文化的定義
u 企業(yè)核心價(jià)值觀
Ø 名企業(yè)案例解讀
u 文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂
u 做文化是做人心，做觀念，做導(dǎo)向，做滲透，做踐行，做習(xí)慣
u 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
Ø 標(biāo)桿企業(yè)案例分享

模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建 五大體系
企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設(shè)不傳播不培訓(xùn)不造勢(shì) =0
一、文化構(gòu)建五大體系
u 建設(shè)體系——熟讀經(jīng)文
u 培訓(xùn)體系——滲透洗腦
u 傳播體系——造勢(shì)根植
u 目視體系—視覺(jué)統(tǒng)一
u 評(píng)價(jià)體系—開(kāi)花結(jié)果
Ø 案例分享
Ø 企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊(cè)
Ø 如何建立自己的文化體系

模塊三、文化落地——高層重視 推動(dòng)戰(zhàn)略
一、 高層重視 服務(wù)經(jīng)營(yíng) 推動(dòng)戰(zhàn)略
u 高層在文化推進(jìn)中第一支持，第二重視
Ø 管理的推動(dòng)力永遠(yuǎn)來(lái)自于高層
Ø 沒(méi)有高層重視，文化推動(dòng)會(huì)打折
u 讓文化成為戰(zhàn)略的推動(dòng)器
Ø 案例分享
二、 身先士卒 干部先動(dòng) 自我踐行
u 中層在文化建設(shè)中的作用-推動(dòng)和執(zhí)行
Ø 以身作則 率先垂范 自我踐行
Ø 案例分享
u 80/20原則 ，20/60/20原則
u 管理者要具備把下屬經(jīng)營(yíng)成勞模的能力
三、 觀念先行 提出理念 滲透認(rèn)同
中層引導(dǎo)氛圍-總結(jié)提煉-指導(dǎo)實(shí)踐
u 企業(yè)文化理念落地三步曲
u 企業(yè)文化理念傳播方法
u 企業(yè)文化落地方法
u 文化理念根植四部曲
Ø 抓案例，講故事，樹(shù)典型、植人心
基層：踐行文化，領(lǐng)悟文化，認(rèn)同文化，養(yǎng)成習(xí)慣
Ø 名企業(yè)案例分享
四、 搭建平臺(tái) 機(jī)制保障 激發(fā)士氣
u 企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
Ø 人人能成才 處處有舞臺(tái)
u 提升員工成長(zhǎng)能力
Ø 學(xué)習(xí)力提升個(gè)人素養(yǎng)
Ø 員工成長(zhǎng)機(jī)制——幫助員工自我規(guī)劃
Ø 提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
l 三公機(jī)制
l 8020、1010原則
l 70、20、10
u 機(jī)制保障 調(diào)動(dòng)士氣
Ø 目標(biāo)是動(dòng)力 機(jī)制是引力
Ø 激勵(lì)機(jī)制定方向
Ø 案例分享
u 監(jiān)督引導(dǎo) 輿論跟進(jìn)
Ø 輿論跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施
Ø 對(duì)事不對(duì)人，文化推動(dòng)觀念
Ø 案例分享
五、 固化于制 文化監(jiān)督 嚴(yán)管厚愛(ài)
u 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)
u 制度是高壓線，訂單就是命令單
u 文化也是執(zhí)行力
Ø 發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用
Ø 標(biāo)桿企業(yè)案例分享
六、 氛圍營(yíng)造 關(guān)愛(ài)員工 凝心聚力
u 培育部署 關(guān)愛(ài)員工
Ø 嚴(yán)管厚愛(ài)——什么該嚴(yán)什么該愛(ài)
Ø 對(duì)事不對(duì)人、及時(shí)表?yè)P(yáng)，贊美TA
Ø 部門內(nèi)部建立激勵(lì)墻
u 寓教于樂(lè) 活動(dòng)聚人
Ø 用文化活動(dòng)去凝聚人心
Ø 建立自己的企業(yè)文化節(jié)
Ø 用文化的語(yǔ)言去組織和認(rèn)識(shí)活動(dòng)
案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例
七、 素養(yǎng)習(xí)慣 基因傳承 文化助力
u 好的企業(yè)文化塑造員工好的習(xí)慣
Ø 海爾員工妙語(yǔ)
Ø 塑造員工5種心態(tài)
Ø 案例：著名企業(yè)136模型的故事
u 提升塑造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 用人-讓合適的人到合適的崗位
u 沒(méi)有任何借口
Ø 員工妙語(yǔ)
u 企業(yè)是人 文化是魂
Ø 卓越企業(yè)=好文化+好機(jī)制+好管理+好團(tuán)隊(duì)
Ø 案例故事分享

模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化 提升改善
u 培訓(xùn)小結(jié) 分享感言
u 課程收獲 學(xué)以致用

《企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

《企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練》課程目的
企業(yè)文化認(rèn)知、落地方法和工具
如何用企業(yè)文化去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)人心

《企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練》所屬專題
企業(yè)文化、

《企業(yè)文化凝聚人心及落地實(shí)操訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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