《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》課程詳情
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一、目標(biāo)設(shè)定與職責(zé)界定
目標(biāo)管理的重要性
如何選擇與管理目標(biāo)
目標(biāo)確定的幾大誤區(qū)
目標(biāo)設(shè)定與管理的SMART原則和要點(diǎn)
目標(biāo)分解的思維和方法
目標(biāo)分解的重要性
目標(biāo)分解的金字塔原理與多杈樹(shù)分解方法
目標(biāo)分解的常見(jiàn)框架與結(jié)構(gòu)
擬定工作計(jì)劃
三、計(jì)劃達(dá)成的工具
PDCA循環(huán)—舉例與演練
甘特圖----繪制與分析
計(jì)劃達(dá)成的保障----激勵(lì)
自我控制與自我管理
積極的自我認(rèn)知的作用
3、人性管理學(xué)的運(yùn)用
《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》課程目的
樹(shù)立積極正面的達(dá)成目標(biāo)的心態(tài)；
掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法；
掌握實(shí)施目標(biāo)管理與分解的技巧方法；
把握計(jì)劃執(zhí)行的技巧和方法；
《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
《目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
在人力資源、組織發(fā)展和培訓(xùn)領(lǐng)域具有多年的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)跨國(guó)公司、世界500強(qiáng)企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)和管理顧問(wèn)等職務(wù)，在管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)。陳默老師有超過(guò)10年的培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，具有較高的培訓(xùn)造詣曾為GE、GM、SHARP、中海油、中石化、中國(guó)電信、HP、香港新世界百貨、施耐德、達(dá)能公司、諾華制藥及聯(lián)想、航天部、國(guó)泰基金、紫江集團(tuán)等多家單位主持培訓(xùn)課程，深受培訓(xùn)組織者和學(xué)員好評(píng)。
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