《MTP中層管理技能訓(xùn)練》課程詳情
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第一講：中層管理的角色認(rèn)知
（一）、中層管理者作為下級的角色認(rèn)知
1、職務(wù)的起源
2、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3、下屬常見角色錯(cuò)位：
（二）、中層管理者作為同事的角色認(rèn)知
1、角色定位分析
2、職責(zé)與角色
3、部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)
4、管理理念的轉(zhuǎn)變
5、個(gè)案研究
（三）、中層管理者作為上司的角色定位
1、現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變
2、對下屬管理者工作全景分析
3、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動演繹】
4、職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎?
第二講：中高層干部實(shí)用管理技能
（一）、有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
1、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則
2、授權(quán)的要點(diǎn)
3、有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則
4、授權(quán)的要點(diǎn)與流程
（二）、員工激勵(lì)技巧
1、高績效工作者的激勵(lì)因素
2、中層管理者的激勵(lì)手段
3、預(yù)防性激勵(lì)技巧
4、正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
5、反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
（三）、部屬培育技巧
1、部屬培育的重要性
2、對癥下藥
3、工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟
4、部屬培育的基本步驟
第三講：中高層干部高效溝通技巧
（一）、中層管理者溝通能力的重要性
1、組織運(yùn)作要義
2、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
3、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)
（二）、中層管理者溝通的角色與方式
1、上對下的溝通模式
2、工作中下屬溝通的誤區(qū)
3、案例研究
（三）、多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
1、下屬對于結(jié)果的預(yù)期不同
2、解決部屬被動等待訊息的情況
3、部屬間存在相互排擠的工作要求
4、上情無法下達(dá)，下情無法上達(dá)
5、部屬權(quán)限之間存在交叉地帶
第四講：中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
（一）、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
6、目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定的思考方向
（二）、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的誤區(qū)
2、經(jīng)典時(shí)間管理思想
3、時(shí)間管理原則
4、有效時(shí)間管理步驟
5、時(shí)間管理的改進(jìn)方法
（三）、會議管理
1、確定召開會議的必要性
2、準(zhǔn)備會議綱要
3、做好會議概要計(jì)劃
4、為會議做好準(zhǔn)備
5、召開會議
6、做出會議評估
7、案例：九段秘書
（四）、問題意識與問題解決
1、何謂問題
2、問題分析與解決流程
3、問題的型態(tài)
（五）、現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)
1、問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2、如何掌握信息
（六）、問題原因分析與真因確認(rèn)
1、問題的核心原因探究
2、問題分析的應(yīng)用工具
3、真因確認(rèn)的工具與方法
4、決策的工具運(yùn)用
5、決策的可行性分析
6、決策的具體化
7、決策潛伏問題的分析
8、建立問題分析與決策的良性循環(huán)
9、全景案例運(yùn)用演練
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》課程目的
1、系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定
2、能與員工進(jìn)行更好的溝通、激勵(lì)下屬
3、通過對目標(biāo)計(jì)劃工具的掌握與運(yùn)用，能改善工作中存在的問題
4、有效提升中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力能力
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
中層管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
中層部門主管培訓(xùn)、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
卓越基層干部管理技能提升、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
資深培訓(xùn)講師。曾就職于大型國有汽車公司從事企業(yè)管理工作近10年，又先后在臺資企業(yè)任副總經(jīng)理，美資企業(yè)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理，多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶長期合作，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過與學(xué)員互動議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評。
核心課程：
——中層管理者技能提升
——高效時(shí)間管理與效能提升
——職場高效溝通
——打造高效執(zhí)行力
——情緒壓力與陽光心態(tài)
——TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設(shè)備、萬達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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