《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 6S概述
浪費(fèi)
1.浪費(fèi)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
2.識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
3.看不見(jiàn)的浪費(fèi)
6S概念與起源
6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
6S的好處
6S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)


第二模塊 6S的實(shí)施
6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
6S的實(shí)施步驟
1S—整理(sort)
1)整理的基本概念與實(shí)施方法
2)如何區(qū)分要或不要的物品
3)紅單運(yùn)動(dòng)
4)現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例
2S—整頓(setinorder)
1)整頓的益處
2)整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
3)確定物品放置位置的方法
4)標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
3S—清掃(SEISO)
1)清掃推進(jìn)流程及重點(diǎn)
2)清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制
3)日常清掃的檢查方法
4S—清潔(shine)
1)清潔的定義與好處
2)清潔的實(shí)施方法
3)如何檢查機(jī)器
5S—素養(yǎng)(sustain)
1)素養(yǎng)的條件與達(dá)成
2)素養(yǎng)的結(jié)果
6S-安全SECURITY


第三模塊 實(shí)施6S管理的工具
紅單運(yùn)動(dòng)
定點(diǎn)攝像
定置管理
目視管理
目視管理的目的和作用
常見(jiàn)的目視工具
實(shí)施目視管理的八大步驟
目視管理的應(yīng)用
檢查表
過(guò)程指導(dǎo)書


第四模塊 6S的推行方法和機(jī)制
6S推行的組織和職責(zé)
6S推行的階段和時(shí)間安排
6S推行的活動(dòng)和推動(dòng)方式
6S活動(dòng)宣傳
培訓(xùn)的要求和體系
6S檢查的機(jī)制和方法


第五模塊 6S推行的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際問(wèn)題解決
6S推行的成功經(jīng)驗(yàn)分享
針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題討論并提供建議

《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、6S小組成員、班組長(zhǎng)等

《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》課程目的
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具，具體收獲如下：
 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
 了解6S的內(nèi)涵和重要意義
 了解6S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
 掌握推行6S活動(dòng)的步驟
 掌握推行6S活動(dòng)的有效工具
 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)6S


《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、車間管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、6S管理、

《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)場(chǎng)改善利器——6S實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------