《全面預(yù)算管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.為什么要進(jìn)行預(yù)算管理


• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色


• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的


• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理


• 全員參與的預(yù)算管理


2.如何編制預(yù)算


• 預(yù)算編制的流程和邏輯


• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備


• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法


• 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算


• 預(yù)算的原則性與靈活性


• 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則


• 損益表的編制思路


• 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路


• 現(xiàn)金流量表的編制思路


• 現(xiàn)資金預(yù)算的編制和平衡


3.預(yù)算的有效執(zhí)行


• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)


• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行


• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)


• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理


4.預(yù)算的跟蹤


• 分析與調(diào)查，包括


- 差異分析的重點(diǎn)和方法
- 進(jìn)度表跟蹤


• 難點(diǎn)剖解：人為因素




《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
各級(jí)各部門(mén)管理人員，財(cái)務(wù)部預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員，戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員等

《全面預(yù)算管理》課程目的
預(yù)算控制是企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過(guò)完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個(gè)責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識(shí)。本課程幫助參與者認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

《全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程

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