《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》課程詳情
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課程特色
理解流程治理體系的內(nèi)涵，結(jié)合案例學(xué)習(xí)流程治理體系成熟度、生命周期管理和實(shí)施方法論。結(jié)合案例掌握基于流程治理體系下的流程閉環(huán)管控、端到端流程優(yōu)化和流程梳理的規(guī)律、方法、技術(shù)和工具。
第一天：
講座1：
基于流程治理的流程體系構(gòu)建
案例1：流程平臺(tái)文檔化級(jí)案例分析（盼盼食品）
案例2：流程平臺(tái)信息化級(jí)案例分析（北方車輛）
互動(dòng)1：流程管理機(jī)制互動(dòng)
講座2：流程治理體系的成熟度
案例3：流程中心資產(chǎn)化級(jí)案例分析（無(wú)限極）
互動(dòng)2：流程治理體系互動(dòng)
講座3：流程治理的生命周期管理
互動(dòng)3：流程治理周期管理互動(dòng)
講座4：流程治理體系實(shí)施方法論
第二天：
案例4：
流程型組織建設(shè)中組織架構(gòu)、流程與技術(shù)互動(dòng)案例分析（華為）
互動(dòng)4：流程型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)
講座5：流程（需求）梳理方法論
互動(dòng)5：流程梳理經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)
講座6：企業(yè)流程治理系統(tǒng)（BPGS）設(shè)計(jì)原理分析
案例6：企業(yè)流程治理系統(tǒng)（BPGS）基本功能分析
互動(dòng)6：系統(tǒng)體驗(yàn)互動(dòng)
第三天：
講座7：流程PDCA閉環(huán)管理
案例7：執(zhí)行流程閉環(huán)管理案例分析（生益科技）
互動(dòng)7：流程開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制互動(dòng)
案例8：端到端流程管理機(jī)制案例分析（中山移動(dòng)）
互動(dòng)8：端到端流程管理互動(dòng)
講座8：企業(yè)流程管理系統(tǒng)（BPMS）設(shè)計(jì)原理分析
案例9：企業(yè)流程管理系統(tǒng)（BPMS）基本功能分析
互動(dòng)9：經(jīng)驗(yàn)交流
案例10：基于BPMS框架的OA應(yīng)用案例分析（重慶農(nóng)商行）
互動(dòng)10：經(jīng)驗(yàn)交流
案例11：基于BPMS框架的審批中心應(yīng)用案例分析（廣州石化）
互動(dòng)11：經(jīng)驗(yàn)交流
《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》培訓(xùn)受眾
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）。
流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)流程IT工具研發(fā)、實(shí)施、項(xiàng)目管理的從業(yè)人員。
《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》所屬分類
特色課程
《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》所屬專題
流程管理、
《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湯四新
廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士
職稱：財(cái)經(jīng)類大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授、高級(jí)軟件工程師
工作經(jīng)歷：曾任職于多家軟件開發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任高級(jí)軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。
研究領(lǐng)域：擅長(zhǎng)從流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)智能和知識(shí)管理等視角創(chuàng)新性地研究會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值管理和價(jià)值工程問(wèn)題。
專業(yè)特長(zhǎng)：愿為企事業(yè)單位、軟件公司和管理咨詢公司提供流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢和方案設(shè)計(jì)等外包服務(wù)，尤其熱衷于研究與解答企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中面臨的各類疑難雜癥。
工作成績(jī)：《金三門數(shù)字智能網(wǎng)企業(yè)管理軟件》于2004年9月獲國(guó)家版權(quán)局的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)認(rèn)證。在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等經(jīng)濟(jì)類、會(huì)計(jì)類核心期刊上發(fā)表會(huì)計(jì)信息化方面學(xué)術(shù)論文35篇。
《企業(yè)流程治理與業(yè)務(wù)管控》報(bào)名服務(wù)流程
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