《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2. 整個(gè)過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競價(jià)
4. 每個(gè)集團(tuán)要決策，
a. 競標(biāo)價(jià)格
b. 利潤目標(biāo)
c. 客戶服務(wù)水平
d. 銷售折扣
e. 倉庫建設(shè)及庫存水平
f. 訂貨數(shù)量
g. 運(yùn)輸方式（汽車，火車或飛機(jī)）
h. 貸款數(shù)量及時(shí)機(jī)
5. 計(jì)算各集團(tuán)庫存水平，倉庫和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤

課程安排
第一階段，平穩(wěn)市場，
客戶需求為一個(gè)常數(shù)，而市場價(jià)格也完全一致，在價(jià)格和數(shù)量已知的條件下，
了解SCOR模型中的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的各種參數(shù)，
按需下達(dá)采購訂單，
建立生產(chǎn)能力，
配送庫存計(jì)劃，
做到最大程度底滿足客戶的需求，庫存合理化，利潤最大化。

第二階段，競爭市場，
因?yàn)槭袌龈偁幖ち�，各個(gè)供應(yīng)鏈開始競爭，客戶的需求也變成未知數(shù)。并且產(chǎn)品的銷售數(shù)量和價(jià)格都由慘烈的競標(biāo)所決定，供應(yīng)鏈變得動(dòng)蕩不安，在這個(gè)復(fù)雜多變條件下：
重新設(shè)計(jì)配送的庫存計(jì)劃，和采購訂單
決策供應(yīng)鏈的拉動(dòng)和推動(dòng)方式，
用延時(shí)裝配的模式，滿足客戶的差異化需求
對比穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，如何使得各項(xiàng)指標(biāo)最佳

第三階段，新產(chǎn)品導(dǎo)入，
各個(gè)供應(yīng)鏈競爭更加激化，低價(jià)并能滿足客戶需求的供應(yīng)鏈的到青睞，獲得更多的訂單份額。同時(shí)公司為了提高供應(yīng)鏈的效率，更好地滿足客戶需求，在這條供應(yīng)鏈了引入了一個(gè)新產(chǎn)品，為此
新產(chǎn)品的導(dǎo)入計(jì)劃
新產(chǎn)品的庫存，配送計(jì)劃
新產(chǎn)品的物料計(jì)劃
新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的利潤結(jié)構(gòu)
針對多產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，保持供應(yīng)鏈的順暢

第四階段，老產(chǎn)品退出，
客戶對新產(chǎn)品的接受程度逐漸升溫，而老產(chǎn)品銷售遞減，老產(chǎn)品退市成為供應(yīng)鏈上的一個(gè)焦點(diǎn)問題。而同時(shí)，客戶的采購方式更加具有挑戰(zhàn)性，在各個(gè)競爭者之間采用反向競標(biāo)的模式，供應(yīng)鏈的利潤急劇下滑，
老產(chǎn)品的順利退市，
供應(yīng)鏈上老產(chǎn)品的庫存清理
提升供應(yīng)鏈的水平以抵消銷售價(jià)格的壓力
這是最后一個(gè)階段，超出其他公司，在供應(yīng)鏈競爭中脫穎而出，成為最后的優(yōu)勝者，是這個(gè)環(huán)節(jié)的最后機(jī)會(huì)。

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

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