陳亮（采購）個人簡介
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香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士
CIPS英國皇家采購與供應學會
華南理工大學，雙學士
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家
LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗
1. 曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目。
2.任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調;
3.任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈
個人經歷：
主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。
1. 曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目。
2.任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調;
3.任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗
授課風格：
注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
陳亮（采購）主講課程
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《物流與供應鏈管理核心課程》
《采購專業(yè)人員技能訓練》
《倉儲與庫存管理》
《供應鏈整合與協(xié)調》
《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實務》
《高效供應商管理高階研修班》
《MRO備品備件采購與管理》
《采購風險識別及防范控制》
《供應商管理及采購與談判降價技巧》
《供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理》
《供應商選擇評估及全面管理》
《現(xiàn)代供應鏈管理核心精品課程(2天)》
《APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天)》
《現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班(2天)》
《生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天)》
《第三方物流管理實務》
《精益與六西格瑪培訓》
《物流成本模型分析與管理實務》
《倉儲現(xiàn)場管理實務》
《電子商務與現(xiàn)代物流管理》
《現(xiàn)代供應鏈管理核心與基礎課程(3天)》
《現(xiàn)代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(3天)》
《供應鏈管理訓練營公開課(3天)》
《現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天)》
《供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天)》
服務過的客戶
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