《盈利能力提升與成本削減技巧》課程詳情
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課程背景
2008年全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸減緩，企業(yè)也從盈利高速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)為低增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)微利或虧損。企業(yè)如何克服重重困難，以創(chuàng)新的思路，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)增長(zhǎng)？
傳統(tǒng)的思路：依靠開(kāi)源節(jié)流增加利潤(rùn)，但過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和可操作性。
創(chuàng)新的思路：以企業(yè)問(wèn)題診斷為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)贏利模式創(chuàng)新、突破收入增長(zhǎng)瓶頸、削減企業(yè)成本、提高資金使用效益等方式，提高企業(yè)綜合盈利水平。
應(yīng)眾多企業(yè)的要求，并達(dá)到上述目的，特舉辦《盈利能力提升與成本削減技巧》高級(jí)研修班。
一、如何分析企業(yè)盈利問(wèn)題
1. 企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對(duì)
2. 杜邦指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析
3. 量本利與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因
企業(yè)盈利能力分析實(shí)例
二、如何突破收入增長(zhǎng)瓶頸
1. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)基礎(chǔ)的定位
2. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3. 收入與價(jià)值增長(zhǎng)的匹配性
4. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式的選擇
5. 聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)成功案例分析
三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新
1. 金子塔贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
2. 利潤(rùn)乘數(shù)贏利模式特點(diǎn)和合適
3. 解決方案贏利模式特點(diǎn)和合適
4. 客戶型贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
5. 價(jià)值鏈贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
主要行業(yè)贏利模式成功案例
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
1. 資金使用效率分析和診斷
2. 如何確定最佳現(xiàn)金持有量
3. 如何縮短存貨儲(chǔ)備時(shí)間
4. 如何加快應(yīng)收賬款收回
5. 如何提高固定資產(chǎn)使用效率
企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)例分析
五、企業(yè)成本預(yù)算編制和分析
1. 成本構(gòu)成內(nèi)容、分類和特點(diǎn)
2. 成本預(yù)算編制方法和和實(shí)例
3. 成本構(gòu)成及增減變動(dòng)分析
4. 影響成本變動(dòng)的因素分析
5. 成本超支原因的“4M”分析
成本預(yù)算編制和分析實(shí)例
六、現(xiàn)代成本控制方法的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用
2. 目標(biāo)成本與價(jià)值分析應(yīng)用
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的應(yīng)用
4. 質(zhì)量成本控制方法的應(yīng)用
5. 項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用
成本控制方法應(yīng)用實(shí)例
七、企業(yè)成本削減方法和技巧
1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營(yíng)銷成本削減方法和技巧
主要行業(yè)成本削減實(shí)例
《盈利能力提升與成本削減技巧》培訓(xùn)受眾
總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等。
《盈利能力提升與成本削減技巧》課程目的
1、了解企業(yè)盈利危機(jī)產(chǎn)生的原因；
2、學(xué)會(huì)分析和診斷企業(yè)盈利問(wèn)題的方法；
3、探索突破業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)瓶頸的方式；
4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧；
5、掌握提高資產(chǎn)使用效率的方法和技巧；
6、掌握成本預(yù)算編制和成本分析方法；
7、掌握主要成本控制方法的應(yīng)用；
8、掌握主要成本削減方法和技巧；
《盈利能力提升與成本削減技巧》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《盈利能力提升與成本削減技巧》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《盈利能力提升與成本削減技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王景江
著名財(cái)稅和管理咨詢專家、職業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)和北京大學(xué)客座教授。曾任國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授，普華永道、德勤國(guó)際會(huì)計(jì)公司客座教授，我國(guó)最早加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景，為上百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，十幾家企事業(yè)單位常年高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)。
《盈利能力提升與成本削減技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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