《盈利能力提升與成本削減技巧》課程詳情
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2008年全球爆發(fā)經濟危機以來，我國宏觀經濟增長逐漸減緩，企業(yè)也從盈利高速增長逐漸轉為低增長，甚至出現(xiàn)微利或虧損。企業(yè)如何克服重重困難，以創(chuàng)新的思路，突破企業(yè)經營管理的瓶頸，實現(xiàn)盈利的持續(xù)增長？
傳統(tǒng)的思路：依靠開源節(jié)流增加利潤，但過于籠統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和可操作性。
創(chuàng)新的思路：以企業(yè)問題診斷為基礎，借鑒國內外經驗，通過贏利模式創(chuàng)新、突破收入增長瓶頸、削減企業(yè)成本、提高資金使用效益等方式，提高企業(yè)綜合盈利水平。
應眾多企業(yè)的要求，并達到上述目的，特舉辦《盈利能力提升與成本削減技巧》高級研修班。

一、如何分析企業(yè)盈利問題
1. 企業(yè)面臨盈利危機和應對
2. 杜邦指標驅動因素及分析
3. 量本利與經營風險分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因
企業(yè)盈利能力分析實例

二、如何突破收入增長瓶頸
1. 業(yè)務收入增長基礎的定位
2. 業(yè)務收入增長結構的優(yōu)化
3. 收入與價值增長的匹配性
4. 業(yè)務收入增長方式的選擇
5. 聚焦核心業(yè)務與擴散增長
業(yè)務收入增長成功案例分析

三、如何進行贏利模式創(chuàng)新
1. 金子塔贏利模式特點和實施
2. 利潤乘數贏利模式特點和合適
3. 解決方案贏利模式特點和合適
4. 客戶型贏利模式特點和實施
5. 價值鏈贏利模式特點和實施
主要行業(yè)贏利模式成功案例

四、如何提高資產使用效率
1. 資金使用效率分析和診斷
2. 如何確定最佳現(xiàn)金持有量
3. 如何縮短存貨儲備時間
4. 如何加快應收賬款收回
5. 如何提高固定資產使用效率
企業(yè)資產管理實例分析
 
五、企業(yè)成本預算編制和分析
1. 成本構成內容、分類和特點
2. 成本預算編制方法和和實例
3. 成本構成及增減變動分析
4. 影響成本變動的因素分析
5. 成本超支原因的“4M”分析
成本預算編制和分析實例

六、現(xiàn)代成本控制方法的應用
1. 戰(zhàn)略成本控制方法的應用
2. 目標成本與價值分析應用
3. 標準成本控制方法的應用
4. 質量成本控制方法的應用
5. 項目成本控制方法的應用
成本控制方法應用實例

七、企業(yè)成本削減方法和技巧
1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營銷成本削減方法和技巧
主要行業(yè)成本削減實例


《盈利能力提升與成本削減技巧》培訓受眾
總會計師、財務總監(jiān)、財務部長、財務經理、會計經理、財務人員等。

《盈利能力提升與成本削減技巧》課程目的
1、了解企業(yè)盈利危機產生的原因；
2、學會分析和診斷企業(yè)盈利問題的方法；
3、探索突破業(yè)務收入增長瓶頸的方式；
4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧；
5、掌握提高資產使用效率的方法和技巧；
6、掌握成本預算編制和成本分析方法；
7、掌握主要成本控制方法的應用；
8、掌握主要成本削減方法和技巧；


《盈利能力提升與成本削減技巧》所屬分類
財務稅務

《盈利能力提升與成本削減技巧》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

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