《財務(wù)管理與成本控制》課程詳情
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本課程講師具有十多年著名企業(yè)財務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)的成功經(jīng)驗。
林老師主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司：
朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達(dá)集團、廣州名盛集團、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動通信公司等。

課程背景
財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
財務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。
財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：
一是資金入不敷出，存在資金缺口；
二是資金被挪用，被擠占；
三是叫人頭疼的“三角債”。
如何解決好這三個問題是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。本課程著重探討企業(yè)財務(wù)管理和成本控制管理目標(biāo)等問題。

1、公司財務(wù)管理的兩大機制
（1）什么是有效的公司財務(wù)管理機制
（2）凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
（3）成本控制機制


2、財務(wù)報表的閱讀和分析
（1）財務(wù)管理的目的
（2）財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
（3）三大財務(wù)報表的閱讀
（4）財務(wù)報表的分析案例
（5）趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

3、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
（1 ）以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
（2）資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
（3）從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
（4）增加現(xiàn)金收入的主要途徑
（5）控制現(xiàn)金占用的主要手段
（6）財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題

4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
（1）CSS成本控制體系的原理
（2）面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />（3）建立公司成本控制環(huán)境

5、預(yù)算管理
（1）預(yù)算的定義和作用
（2）全面預(yù)算的編制要點
（3）以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計
（4） 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
（5）如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算



《財務(wù)管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會計師、財務(wù)處長、財務(wù)科長、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等中高級財務(wù)管理人員。

《財務(wù)管理與成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)管理與成本控制》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、工廠成本控制、應(yīng)收賬款管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

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