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管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-16      修改時(shí)間: 2014-12-17      課程編號(hào):100267209
《管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析

2.成本分類與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計(jì)算書

3.預(yù)算致勝
* 公司計(jì)劃的過(guò)程
* 公司計(jì)劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告

4.經(jīng)營(yíng)決策
* 盈虧平衡分析
* 營(yíng)運(yùn)杠桿
* 案例:營(yíng)運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益
* 營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測(cè)比較

5.資本預(yù)算
* 項(xiàng)目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制

《管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  管理預(yù)算和財(cái)務(wù)管理
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應(yīng)收賬款管理相關(guān)培訓(xùn)師
許國(guó)
  • 培訓(xùn)師:許國(guó)
  • 所在地:廣州
  • 中國(guó)著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家
張鋒
  • 培訓(xùn)師:張鋒
  • 所在地:北京
應(yīng)收賬款管理相關(guān)公開課
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
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張鋒
  • 培訓(xùn)師:張鋒
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應(yīng)收賬款與應(yīng)付相關(guān)公開課
本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
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財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
許愿
  • 培訓(xùn)師:許愿
  • 所在地:廣州
  • 資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專
高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)稽查專家講師
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)公開課
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
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