《贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經營分析》課程詳情
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大數(shù)據(jù)時代已經到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業(yè)急需分析型人才！ 《紐約時報》網站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經濟及其他領域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型財務人才才能勝任。
企業(yè)轉型倒逼財務轉型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實戰(zhàn)經驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業(yè)，擁有15年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗；其專業(yè)財務/經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的財務分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經驗的積累，并且有充分的經驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。

î培訓對象
財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務骨干、相關職業(yè)經理人、私企老板

î課程優(yōu)勢
² 【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
² 【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向
² 【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
² 【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

î課程收益
² 【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量
² 【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現(xiàn)價值
² 【建立默契】讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
 
î 課程大綱

第一模塊：如何構建業(yè)財融合、贏在未來的財務分析體系
n 為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
² 財務分析對企業(yè)的意義
² 企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題
² 財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”
n 管理者科學決策三件寶
² 管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
² 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
² 部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
n 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
² 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
² 分析工具系統(tǒng)化
² 財務管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
n 管理者駕駛艙概論
² 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)
² 案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
n 管理駕駛艙的設計理念
n 三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
² 戰(zhàn)略監(jiān)控指標
² 財務分析指標
² 業(yè)務執(zhí)行指標
n 量化分析是管理駕駛艙之魂
² 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
² 案例分享：工廠電量分析模型
² 銷售與銷售動因如何構建定量分析
n 管理者駕駛艙必備組件介紹
² 儀表盤
² 動態(tài)圖
² 子彈圖
² 復合圖
² 交互式圖
n 解決方案是管理架駛艙的本質體現(xiàn)
² 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
² 財務分析的本質
² 財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
n 經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
² 案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
² 方法保障：標準化財務模板的設計理念
² 技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
² 制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
² 案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
n 本量利模型的設計與應用
² 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
² 盈虧平衡點的分析
² 敏感性分析
² 情境分析
第四模塊：總結：財務分析的本質與思維體系導圖
n 財務分析的本質
² 案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
² 如何撰寫財務分析報告
n 財務管控體系與思維導圖
² 如何建立業(yè)財融合的財務管控體系
² 頭腦風暴：如何建立基于業(yè)財融合的財務管控思維導圖



《贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經營分析》課程目的
² 【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量
² 【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現(xiàn)價值
² 【建立默契】讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴

《贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經營分析》所屬分類
財務稅務

《贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的財務經營分析》所屬專題
excel培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、營銷數(shù)據(jù)分析、

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