《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程詳情
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課程對(duì)象
維修人員、操作人員、設(shè)備工程師、生產(chǎn)管理人員等、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等
第一天
9：00－12：00
1. TPM概念介紹
- TPM 工具
- TPM OEE指標(biāo)
- TPM AM階段
12：00－13：00 午餐
13：00－16：30
2. 上海歐姆龍工廠現(xiàn)場參觀
3. 錄像播放
4. 答疑
第二天
9：00－12：00
5. TPM PM階段
6. 維護(hù)信息和備件管理
7. 推進(jìn)計(jì)劃及成功的關(guān)鍵因素
12：00－13：00 午餐
13：00－16：30
8. 歐姆龍TPM開展介紹
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程目的
1、TPM的發(fā)展過程
2、TPM導(dǎo)入（定義、目標(biāo)、OEE分析改善計(jì)算）
3、理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法；
4、自主性維護(hù)
5、掌握改善設(shè)備管理的四大手段；
6、改善公告、一點(diǎn)通經(jīng)驗(yàn)分享、WHY-WHY實(shí)例
7、現(xiàn)場（清潔和檢查、不正常狀態(tài)標(biāo)簽、建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、 完成TPM檢查表）
8、掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟
9、掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》所屬分類
特色課程
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》授課培訓(xùn)師簡介
黃偉
專攻精益與改善領(lǐng)域，18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，高級(jí)精益經(jīng)理等職位。在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果，并因此獲得美國總部的好評(píng)。
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）》報(bào)名服務(wù)流程
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