《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)》課程詳情
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課程對(duì)象
維修人員、操作人員、設(shè)備工程師、生產(chǎn)管理人員等、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等
第一天
9:00-12:00
1. TPM概念介紹
- TPM 工具
- TPM OEE指標(biāo)
- TPM AM階段
12:00-13:00 午餐
13:00-16:30
2. 上海歐姆龍工廠現(xiàn)場參觀
3. 錄像播放
4. 答疑
第二天
9:00-12:00
5. TPM PM階段
6. 維護(hù)信息和備件管理
7. 推進(jìn)計(jì)劃及成功的關(guān)鍵因素
12:00-13:00 午餐
13:00-16:30
8. 歐姆龍TPM開展介紹
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)》課程目的
1、TPM的發(fā)展過程
2、TPM導(dǎo)入(定義、目標(biāo)、OEE分析改善計(jì)算)
3、理解零故障的思想,熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法;
4、自主性維護(hù)
5、掌握改善設(shè)備管理的四大手段;
6、改善公告、一點(diǎn)通經(jīng)驗(yàn)分享、WHY-WHY實(shí)例
7、現(xiàn)場(清潔和檢查、不正常狀態(tài)標(biāo)簽、建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、 完成TPM檢查表)
8、掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟
9、掌握故障分析基本方法,了解PM分析的步驟;
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)》所屬分類
特色課程
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)》授課培訓(xùn)師簡介
黃偉
專攻精益與改善領(lǐng)域,18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理,工藝經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,高級(jí)精益經(jīng)理等職位。在惠而浦期間,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施,成功的將精益文化導(dǎo)入工廠,建立起惠而浦中國工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系,取得了令人信服的成果,并因此獲得美國總部的好評(píng)。